畜牧业经济的管理复习题.docVIP

畜牧业经济管理-名词解释5个。简答题5个，综述1个，选择10个，判断10个“双因素理论” ①激励因素是否具备、强度如何，对应着员工“满意”和“没有满意” ②保健因素是否具备、强度如何，对应着员工“没有不满意”和“不满意” （4）期望理论 （5）公平理论 9.管理的主要职能 （1）基本职能：1.合理组织生产力2.维护发展生产关系 （2）具体职能：1.计划：计划就是对组织未来活动如何进行的预先筹划，主要内容包括：2.组织：为确保制定出来的计划能够顺利实现，需要对组织中的个人与部门在工作中的分工与协作关系作出合理安排。3.领导：要实现计划目标，不仅需要组织，而且还需要领导。指利用组织赋予的权力和自身拥有的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的具有很强艺术性的管理活动过程。4.控制：为了保证组织各部门、各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动 。将计划标准与实际运行情况相比较，判断是否存在偏差；分析偏差原因，并采取纠偏措施。 10.市场调查 （1）市场调查定义 市场调查就是指运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。 （2）市场调查方法：1.观察法 2.询问法 3.实验法 11.经营预测 （1）什么是经营预测：是指根据企业现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推算[1]。 （2）经营预测的内容 主要包括：销售预测、利润预测、成本预测和资金预测等方面。 （3）经营预测的步骤1、确定预测目标 2、收集、整理和分析资料 3、选择预测方法 4、实际预测过程 5、检查验证 6、修正预测结果 7、报告预测结论 12.经营决策 （1）什么是企业经营决策 ：是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。经营决策是企业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。 （2）企业经营决策的内容 1.产品决策 ：是市场营销的首要策略。 2.价格决策：是指企业根据自身条件和市场条件，对产品定价方案的选择、优化的过程。 3.渠道决策 ：是企业的一个相当重要的决策，对一个企业来说，有时渠道决策正确会给企业发展带来巨大的推动作用；而如果企业所设计的渠道与企业的实际不相适应，则会给企业发展造成障碍。 4.促销决策：是指能够引发消费者购买行为起到促进销售的手段，是以各种方式传递信息，激发消费者的购买欲望，诱导消费者采取购买行动的一切活动。其主要任务是向消费者传递信息，让消费者了解产品，引发消费者的兴趣。 5.目标市场决策：目标市场决策是市场营销决策的重要组成部分，它要解决的根本问题是寻找能购买本企业产品（含服务）的顾客。 （3）经营决策的分类 （一）按决策问题在经营中所处的地位分 1.战略决策 ：是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。 战略决策三要素 战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。 战略背景是指战略执行和发展的环境； 战略内容是指战略决策包括的主要活动； 战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的； 战略背景，战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。 传统战略决策模型 主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策、如波士顿矩阵、GE矩阵。 　　2.战术决策 ：战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准是指企业在实现战略经营目标、经营方向、经营规划等战略决策过程中，对具体经营问题、管理问题、业务、技术问题的决策。 战略决策与战术决策的区别 1、从调整对象看，战略决策调整组织的活动方向和内容，解决干什么去的问题，是根本性决策；战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。 2、从涉及的时 间范围来看，战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。 3、从作用和影响上看，战略决策的实施效果影响组织的效益和发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。。 　　（二）按决策问题出现的重复程度分 　　1.程序性决策什么是程序化决策 　　程序化决策就是可以根据既定的信息建立数学模型，把决策目标和约束条件统一起来，进行优化的一种决策。 程序化决策原则分析 　　情况不明不决策：“情况不明决心大”是决策的大忌。为此，这里的“明”，