企业并购重组中管理整合.docVIP

关于企业并购重组中管理整合问题的思考 摘要:并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段，但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效。本文阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题，论述了企业管理整合中应该注意的几个问题，并提出了企业并购重组的对策。 关键词:并购重组 管理整合 企业文化 随着社会的发展，经济的进步，已经有越来越多的企业家意识到依靠自身力量难以适应激烈的市场竞争，公司的重组和并购已经成为一种必然的趋势。企业的并购重组对提高社会经济发展水平以及公司的资源优化配置有着重要的意义。 但在现实中，企业的并购重组是一项复杂的工程，它是以资本控制为核心，从公司的战略管理、组织管理以及企业文化等一系列的整合。 一、企业并购重组管理整合中存在的主要问题 企业并购重组后整合中如果对存在的问题处理不当，就会直接导致重组的失败，存在的问题有这些： (一)缺乏经营业务整合 企业并购重组后，业务管理整合成为决定并购成败的关键性因素。如果是横向或纵向并购，那么企业在生产管理、市场营销中都要重组。去除重复机构，删减与企业战略目标不符的业务。从而减小内部竞争，削减重复机构。有效的降低成产成本，以此来提高企业的市场竞争力。 (二)人事重组处理不当 无论什么样的并购重组活动都避免不了人员的调动、精简以及配备，在并购重组中如果没有处理好人事，会对企业的经营效率造成直接的影响，不利于企业战略经营目标的实现。由于我国缺乏健全的社会保障体系和劳动力流动市场和人才市场，从我国目前的情况来看，还不具备将并购企业的员工全部吸收，目前的阶段只能自行解决职工的安置问题。被并购企业的人员安置问题是我国企业并购整合的重要条件，在某些情况下甚至是先决条件。这一直是困扰很多要并购的国有企业，是他们在并购后需要面临需要重点考虑的问题。 (三)重组中的文化冲突 由于公司行业、所在区域、经营模式以及所有执法方面的差异，决定了不同的企业之间也会存在明显的文化差异。在经营理念、价值观念、管理方法等方面都形成一定的文化冲突。 二、 企业管理整合中应注意的问题 并购整合指的是一方获得另一方的资产所有权、股权或是经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排。从而使并购后企业按照一定的战略方针组织运营，由于并购本身具有一定的风险，所以实现并购期望产生的效应，防止掉入并购陷阱，必须进行并购整合。在整合的过程中应该注意以下几点: (一)合法性 在涉及所有权、使用权、经营权和其他物权、专利、发明权、著作权以及其他科技成果等知识产权以及各种债权的设立、变更和终止时，必须具有合法性，只有合法，才能受到法律的保护，才能避免来自外界的风险。 (二)合理性 在合理的范畴中最主要的目标是效益性。企业并购重组的最主要的目的是为了使重组的企业实现效益最大化，在组合各种资产、人员等要素的过程中始终把效益摆在首位。其次合理的前提是稳定性，只有在稳定的发展中才能获得效益。再次是诚信性，只有按照诚信履行并购协议的合同，才能让并购双方都对新环境充满信心。最后是合理的结构：互补性。要主要各个要素之间的互补，取长补短，已达到最佳的整个效果。 (三)可操作性 整合管理中的所有计划和步骤都要是在现有条件下可操作的，或者是所需的条件在一定时间内可以创造出来的。不存在难以逾越的障碍。另外，整合的程序和结果应该是便于股东掌握和了解的。 (四)全面性 并购整合过程中会涉及到很多方面，要切实的处理好党、政、群、人、财、物、产、供、销这几个方面，任何一方都不能够遗漏。 三、企业并购重组管理整合的对策 (一)经营战略的整合 如果目标企业和买方的企业战略不融合，那么双方很难发挥出战略协同的效应，在购并后，对目标企业的经营战略进行整合，使目标企业的经营战略和收购方的经营战略相互配合是促进企业发展的重要环节。所以在购并以后调整目标企业的经营战略和规划目标，使整个企业形成一个互相配合互相关联的战略体系。 1、分析战略协同的环境 企业内部和外部的环境决定了企业的战略动态性，在外部和内部因素的相互作用下，促进企业协同的推动力会有所变化，所以公司制定的战略要与公司的未来环境保持动态的平衡。分析公司的内部条件发生了哪些变化，制定重组后的公司战略；分析企业规划、企业经济以及降低交易等因素企业带来的优势，和对手公司相比存在哪些不足，以取长补短的方式挖掘出企业的内在潜力。 2、战略整合和收购战略 战略整合不仅包括战略协同，还要重组之前制定科学合理的收购战略，包括选择哪家企业、选择何种收购模式等。对收购后企业财务状况的分析，分析目标企业的战略整合是否符合收购企业的战略规划。 3、战略整合的目标 企业战略整合的目标是通过重组整合改善企业的市场地位，占领更多的市场份额。增强企业的综合实力和对市场的控制能力，提升企业的市场竞争力，在降低费用成本的同时，有助