2010年册会计师公司战略风险管理讲义第一章战略与战略管理.doc

2010年注册会计师公司战略风险管理讲义 第一章 战略与战略管理 第一部分 考试大纲与真题分析 测试内容 能力等级 大题 小题 教材页码 （一）战略与战略管理 　　 　 　 　 1.企业战略 　　 　 　 　 （1）战略的定义 1 　 　 　 （2）明茨伯格的5P战略 1 1 8 2 2 8 2 （3）企业战略的结构层次 2 　 　 　 （4）战略的关键要素 2 　 　 　 （5）战略测试 1 　 　 　 2.企业的使命与目标 　　 4 4.1 6 （1）企业存在的理由 2 　 　 　 （2）确定企业的使命和目标 2 　 　 　 （3）企业使命的要素 2 　 　 　 （4）企业使命陈述 2 　 　 　 （5）确定战略目标 2 　 　 　 3.企业战略的发展途径 　　 　 　 　 （1）理性方法 1 3 2.1 10 （2）应急方法 1 　 　 　 4.战略管理概述 　　 　 　 　 （1）战略管理的含义 2 　 　 　 （2）战略管理的流程 2 　 　 　 第二部分 知识要点解析 第一节企业战略 一、战略的定义战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。二、明茨伯格的P战略20世纪80年代以后，明茨伯格战略的定义计划(Plan)、计谋(Ply)、模式(Pattern)、定位(Psition)和观念(Perspective)。 (一)战略是一种计划 战略是一种计划发展方向途径处理某种特定情况的方针政策(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。 (二)战略是一种计谋战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋(三)战略是一种模式体现为企业一系列的具体行动和现实结果 一系列行动是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。经过深思熟虑的战略，先前的意图得以实现；应急战略，模式的发展与意图无关。明茨伯格认为，战略作为计划或模式的两种定义是相互独立的。实践中，计划往往没有实施，而模式却可能在事先并未计划的情况下形成。战略可能是人类行为的结果，而不是设计的结果。定义为“计划”的战略是设计的战略，而定义为“模式”的战略是已实现的战略，战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后，通过一个单独的渠道消失，脱离准备实施战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道，流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点，它将整个战略看成是一种“行为流”的运动过程。 (四)战略是一种定位战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置。定位(五)战略是一种观念 从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解 企业战略可以划分为三个层(1)公司战略；(2)业务单位战略；(3)职能战略。(一)公司战略 明确企业目标以及实现目标的计划和行动公司战略由企业最高管理层制公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。企业整体企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策(二)业务单位战略特定市场、行业或产品中的竞争 (三)职能战略调整企业的四、战略的关键要素 战略五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。 (一)有愿景 愿景(二)具有可持续性 一个长期且可持续的战略。(三)有效传递战略的流程 将达成的战略传递到企业的各个方面，以求得到落实执行。(四)与获取竞争优势有关 具备超越现有或潜在竞争对手的可持续竞争优势时，才能够赢得市场。 (五)能利用企业与环境之间的联系 战略必须能利用企业与环境之间的联系五、战略测试 应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。(一)应用相关性检验 应用相关性检验，即考虑战略是否与企业及其作业的现状相关。 1．价值增值检验。良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为。 2．竞争优势检验。良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势。 3．一致性检验。良好的战略应该与企业每时每刻所处的环境相一致。战略 (二)学术严谨性检验 学术严谨性检验，即从学术的角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。 1．原创性检验。优秀的战略在于其原创性。创新的程度过度的创新偏离主题，形成荒唐的、不合逻辑的想法。2．目标性检验。战略企业所设定的目标。目标企业领 3．灵活性检验。良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。4．逻辑一致性检验。战略建议应以可信和可靠的事实