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浅谈青年员工与企业文化的相互作用 胥金凤 摘 要：企业文化和员工满意度是企业发展过程中同属精神范畴的两大要素。企业文化是企业的导向力、凝聚力、竞争力和推动力。 关键词：企业文化；青年员工；价值观 优秀的企业文化是一个企业发展到一定层次和高度的标志，是培育优秀员工的沃土，对企业和员工的作用是巨大的，它可以使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地，并为企业的发展、壮大提供源源不断的活力。青年对企业文化的认知程度，决定着企业文化建设深度 1 企业文化对青年员工的影响 1.1 企业文化对青年员工行为的导向与规范 南方电网公司秉承“人人是人才，人人可以成才”的人才观，把教育培训作为硬任务，构建起员工终身培训体系，做到重点人才重点培训，优秀人才加强培训，年轻人才经常培训，紧缺人才抓紧培训。每一个新入企的员工都会接受县级、供电局、省级公司举办的三级教育培训，其中必不可少的一个重点培训项目就是企业文化。因此南网企业文化深深植入每个员工的心里，为青年员工树立明确的企业目标，通过这种企业目标使青年员工深刻意识到自身工作的价值意义，使之不仅愿意为此而不懈努力，也愿意为此做出个人部分利益的牺牲。 1.2 企业文化对青年员工行为的凝聚与激励 2011年南方电网公司被评为“十一五”中央企业节能减排优秀企业中国电力企业标准化管理二等奖拥有2万名员工，在管理这支庞大的来自不同文化背景的员工队伍时，考虑文化的差异无疑非常重要。有自己的大文化，同时也有各种局域文化。在，文化在于”；在以绩效为导向实现管理到位。在获得的成绩，主要归功于公司所坚持的。公司认为，员工的发展是企业获成功的关键，员工是最为重要的资源 1.3 企业通过企业文化使青年员工成为企业的真正主人 先前电力行业的印象是“电霸”、“电老虎”，但南方电网成立以来完全颠覆了这一不雅印象，“万家灯火”成为南网的核心价值观，是南网的真实写照。万家灯火，灯火中有你有我；南网情深，深情中有真有善。点亮万家灯火，寄托南网深情，南网人与千千万万客户同心结南网，携手向未来。同企业愿景目标和价值，从而发自内心的想要干得出色。这样的动力，会让员工们乐此不疲的付出辛勤和汗水，而不是埋怨工作太多。 青年员工在当今企业中占着不可取代的地位，因为青年员工作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展，努力提高他们的素质，意味着他们更能终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。青年员工的思想动态是企业的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在，青年员工积极参与企业文化建设，是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。组织青年员工积极参与企业文化建设，对于凸显其主人翁地位、促进企业发展，最终实现其自我价值和社会价值的统一，促进青年员工全面成长有着十分重要的意义。 3 在企业文化建设中充分发挥青年员工的作用 3.1 培养优秀的企业精神 企业精神是企业员工共同具有的思想境界。企业精神的建立需要我们对其价值观进行充分的宣传与指导，并使之很好地融入到日常的生产、经营过程中，使员工时刻能够体会到企业的价值。只有坚持不懈的宣传与实践运作，员工才会深刻地理解南网核心价值观，并提升到思想境界，指导其日常的行为。通过培养企业精神可以使企业员工形成一种士气，一种具有很强凝聚力的士气，从而调动员工的主观能动性，为企业的发展服务。 3.2 建立相应的激励机制 规章制度是企业文化的组织保障系统，是对员工的行为进行硬性的约束，那么与之对应的我们也应该建立相应的激励机制，激发员工的工作热情，好的激励机制可以吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才 3.3 形成高雅的习俗 习俗礼仪是企业各种风俗、习惯、典礼、集体活动等的集合，是企业文化的构成要素之一。习俗礼仪是在企业长期成长和发展过程中长期积累、约定俗成的，是企业特有的企业文化。企业活动一旦形成习惯，成为习俗化，即使没有规章制度的约束，员工也能很自觉的去遵守，是相对于规章制度的软性存在，具有经久不衰、渊源流传的特性。 3.4 造就优良的企业环境 对于企业来说，要调动企业员工的工作积极性，除了要有精神层面的引导以外，还需要物质环境方面的支持，只有将精神层面的文化转化为员工的劳动热情，从而创造出体现自身价值的物质产品，才算是形成了完全意义上的企业文化，同时也是企业追求的最终目的所在。正如马斯洛需求理论所述，物质需求永远是最基本也是最不可或缺的需求。员工只有在物质、精神上得到双满足，才能真正调动他们的主观能动性，更好的学习、生活、工作，更好地为企业的可持续发展提供动力。 青年员工是企业文化的生力军，在大众媒体快速发展和社会生活方式发生深刻变化的新形势下，文化对青年员工的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻。青年员工的文化需求日益多样化