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推动青年员工积极参与管理的实践与探索 [摘要] 青年员工是企业发展的纽带，推动青年员工参与管理，促进青年员工成长成才是企业发展前进的关键，本文通过分析青年员工的现状和存在的问题，从实践与探索中寻找帮助青年员工参与管理、促进成长成才的方式，进而增强青年员 工对于企业的情感认知，为企业的培养青年员工工作提供思考和借鉴。是石化集团地区一个重要的石油、天然气生产基地。自以来，我们从提高技能操作人员岗位能力入手，扎实有效地开展技能培训工作，在技能员工队伍建设方面进行了有益探索和积极实践，有效提高了技能员工队伍整体素质，为企业健康持续发展提供了强有力的人才保障。提高认识，进一步增强技能人才队伍建设的紧迫感和责任感国以才立，政以才治，业以才兴，人才问题历来是关系事业发展的关键问题。人才是一个广泛的概念，既包括科技人才、领导人才和管理人才，同时更少不了各行各业的技能人才。“任何知识创新成果没有技能人才的参与，只会停留在图纸和样品阶段”，在当今社会竞争十分激烈、科技发展日新月异的新形势下，技能人才队伍建设已经引起普遍重视。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中明确指出，工人队伍中的高技能人才，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。中国石化集团公司决定加快“三支队伍”建设，其中之一就是要建设一支拥有丰富实际经验和一技之长的操作技能人才队伍。目前，技能人才缺乏已成为制约企业发展的瓶颈，重视高技能人才、争夺高技能人才已成为关系企业前途命运的重要问题。二,鼓励他们参与到企业的日常管理，利用他们新知识、新技术促进企业的改革与发展，这样在企业提升的过程中，同时也增强了青年员工的自我认同感，使得青年员工有更多的自信心去学以致用，去崭露头角。当代青年员工大多都受过良好的教育，通过调查发现完测中心的青年员工大多具有丰富的专业知识储备，他们充满朝气和激情，他们希望在企业中发挥自己才能，在企业中找到自己的位置。中心作为油气勘探、勘探开发的排头兵，需要全新的知识和全新的管理理念来建立一套行业的标准，青年员工作为富有创造力的一代，他们已经成为了企业生产经营和安全管理的主力军，企业如果充分发挥青年员工这支新生力量，高度重视对他们的管理和培养，利用他们的特点，给他们提供参与管理、成长成才的环境，让他们始终高扬“五四精神”，那么完井测试技术水平定将大幅提高，企业的经营管理也定将充满活力。 三、青年员工的现状及存在的问题 （一）青年员工的现状 目前，随着时代的发展，80、90 后的青年员工已占据大多数，他们大多成长于改革开放纵深发展的年代，在市场经济体制下，他们以开放的心态吸收和接受新的思想，拥有活跃的思维，并武装于新的知识，他们的价值取向趋于多元化。由于西北局油气资源的特殊性，大部分井的勘探作业都分布在人烟稀少的沙漠戈壁上，气候和自然条件恶劣，甲方的管理人员需要长期在这样的环境中开展工作，在青年比例占总员工人数过半的情况下，从事这些具体工作的大部分都是青年员工，为加强对青年员工思想状态和个人成长成才的需求了解，通过调研的形式了解了青年员工自身的理想、追求以及成长的相关想法，从整体上说主要表现为三点： 一是主流意识积极，但个体差异较大，他们认同企业的主流观念，同时又有超强的自我意识，对事物有自己的分析判断。通过调查发现95%以上青年员工认识到企业的发展就是自身的发展，他们认同企业创业和进取的精神，他们认同完井测试这项工作是对时代具有重要意义的工作，他们能够认清大局，投身到工作中，但是在认同的情况下，他们也有自身对企业的期望，他们期望企业可以包容他们自身的需求例如薪酬、培训学习、提升机会等。 二是思维活跃、文化需求多元化，成长于新时代的他们，通过网络的连接，吸纳的文化元素较多，他们不甘于传统的企业文化形式，希望开拓更多的文化载体来发挥他们自身的“娱乐精神”，并希望通过他们的方式融入到企业经营管理的文化中去。勘探部作为长期在一线勘探开发的队伍，工区点多面广，单井分散，企业开展活动具有局限性，但是90%以上的青年员工都表示愿意参与到企业丰富多彩的活动中，进而增强与其他职工的沟通和交流。 三是参与管理、成长成才的意识较强，中国最早马克思主义者和共产主义者李大钊说过“青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。”青年员工走上岗位以后大多都愿意将所学的知识用于工作中，也愿意埋下头、沉下心做好工作，在理论结合实践时，他们愿意学习更多的现场经验，帮助自己快速成长。通过调查发现，82%的青年员工对于自己的岗位表示满意，90%以上的青年员工希望自己的努力可以得到企业领导的赏识，他们希望自己能快速参与到企业的经营管理中，并能够快速地成长为业务的骨干。 （二）青年员工存在的问题 青年员工的健康成长对于企业的持续发展有着重要的影响，给予青年员工足够的养分和关注，为他们提供相应