高速公路养护科科长事迹材料.docVIP

高速公路养护科科长事迹材料 “进”，取“逆水行舟不进则退”之意，为秉持、传承，并提升和丰富。“进德”为不断地扩大功业。“敬业”为专心致力于工作。“止於至善”就是把专心致力于每一项的工作都做到极致和完善，呈现的是一种从业态度和价值观。 与**交谈，他说得最多的也就是这八个字：进德敬业，止於至善。他说得心存敬畏，让人珍重。他说，这不仅是他的人生信念与追求，更是他一生做人的准则。 他说，干工作也是做人。进德敬业，止於至善。从修桥筑路的路桥项目工程师到基层养护工区主任，再到管理处养护科科长。**任职两年来，敢于担当、勇于作为，在处党委的领导下扎实打基础、抓落实，聚力出亮点、提品质，以创新突破有力提升了**养护效率和整体水平。 梅花香自苦寒来。2016年，**高速养护管理工作在高管局的年度考核整体排名中由初期的倒数进入到前第四名，养护管理水平在这一年发生了质的飞跃。 对工作，他依法依规依流程，扎实创新 对工作，**有自己的管理办法，那就是依靠制度、摒弃“人治”，建立起一套完善的绩效管理考核体系。他说，工作靠制度，制度靠落实，落实靠检查，检查为提升。他总能准确定位自己，无论是作为领导的助手、角色的补位，还是工作的抓手。标准要高、执行要严，从技术中来、到管理中去，依法、依规、依流程，就是**的工作理念和原则。 2015年，是扎实打基础的一年，怎样把处主管领导的全新养护理念真正落实、执行下去举足轻重。万事开头难，打破既往去执行创新更难。就在这一年，**组织**养护团队，依靠强有力的执行力，轰轰烈烈坚持落实开展了“养护管理标准化建设年”活动，又以迎国检为契机，对全线路域环境、内业资料、专项工程等进行了认真梳理和全面整治。这一年，开展了四个工区内部环境标准化建设，建立健全和重新修订完善了各项养护管理规章制度，并拍摄了包括日常养护巡查工作流程等12个流程的《养护管理维修作业示范片》；对2011-2015年6月期间的养护巡查内业资料全部进行了整理归档和整改，其中仅养护工区巡查和维修保养等资料就达4.5万份有余；组织完成了3次知识竞赛和2次技术比武。率先在全局系统中提出并实施了确保绿美廊道成活率的“一树一档”植树工作法，和对养护专项工程实时监控的“养护专项工程单元标准管理法”。 2016年，是聚力出亮点、提品质的一年。创新见成效。这一年，**又组织**养护团队，以“日常养护模块标准管理法”为统领，分阶段、分重点，全面落实实施了养护精细化管理。对养护制度重新进行了全面梳理、修订、提升，并印刷形成《河北省高速公路**管理处养护管理制度汇编》，探索形成了《河北省高速公路**管理处日常养护管理工作法》。即“一树一档植树管理工作法”、“专项工程单元标准管理法”、“养护工区内部设置管理法”、“日常养护模块标准管理法”四个动态管理法，依靠强有力的执行与具体落实，形成了一套科学规范、行之有效的“四位一体”养护管理体系。这一年，**处养护管理工作在高管局的年度考核排名上升到位列第四名。省高管局先后两次在南宫工区召开现场观摩会。 两年多的辛劳与奔跑、忙碌，**始终牢牢抓住“依法、依规、依流程”这一原则与底线，严谨的落实和强有力的执行力，带着他的养护人马扎实干事、昂扬向前。他常说，违法违规的事咱坚决不能干，更不能让你们干，工作就是不干，也得符合技术标准和管理程序。那就是依法、依规、依流程。 对同事，他更多的是指导、关怀与爱护，凝聚合力 **高速辖区有四个基层养护工区，工区主任大都曾是**路桥上的“老伙计”。于是，技术上的探讨与管理更多地成为了他下基层的又一“动力”。对于工区主任，他说，既是老朋友，又是“老战友”，但更多地是现代养护管理中的业务指导与交流探讨。无论是管理，还是技术，只有统一了思想，才能凝聚出工作上的巨大合力，打造出一支能干事、肯干事、干成事的优秀团队，落实完成好领导的养护理念和创新管理。 有时，在一线施工作业现场进行质量交底，为了一个施工标准、施工工艺或者技术规范，**会与工区主任一度“吵”得不可开交，甚至“红”起了脸，但理论来理论去，最后还是验证出了自己技术标准的规范性和正确性，工区主任也心服口服地开始执行下去了。他说，在那一刻，看到团队不折不扣不走样的执行力，就是最大的欣慰。 这两年，养护科里也陆陆续续来了不少年轻的大学生和新鲜血液。作为老一辈公路人、高速人，**的传、帮、带一个都不少，有时候，他甚至主动事先承担起责任，放手让年轻人去干，有意培养和锻炼新生力量和年轻骨干。为方便总结工作“回头看”，每周一的下午，都被**定为了科里的例会时间，也给了年轻人一个最好的学习和交流机会。 刚毕业的小葛和刘帅曾私下悄悄地说：在柴科手下干，真是锻炼人！但学到的东西可都是课堂和书本上从来没有的，全是“干货”，货真价实！ 干了几年的小靳和马中华不这么认为。他们认为，柴科是