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《管理学基础》案例库 情境1 认知管理 情境1.1认知管理工作 张明的管理角色变迁 相关资料： 张明在一家生产机电产品的公司工作了20多年了，最近被聘为总裁。想到自己明天就要上任了，面对复杂的管理工作他有些担心。 他最初担任液压装配单位的助理监督。因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验，但是他非常认真好学，渐渐摆脱了困境，胜任了工作。经过半年多时间的努力，公司提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在他当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，他还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议。他还发现原有的装配工作手册已基本过时，由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。工作熟悉以后，他就把自己的一部分工作交给助手去做，这样他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，用更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 当他担任装配部经理六年之后被提升为规划工作副总裁，由于此高级职务工作的复杂性，他在刚接任时碰到了不少麻烦。但是，他还是渐渐适应了，做出了成绩，以后又被提升为负责生产工作的副总裁。到了现在，张明又被提升为总裁。他知道一个人当上公司最高主管职位之时，应该自信自己有处理可能