6S精益管理“整理”实施细则探讨.doc

6S精益管理推进办公室文件 001 共 NUMPAGES 37页 第 PAGE 37页 6S精益管理“整理”实施细则 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc241641231 一、整理范围的确定  PAGEREF _Toc241641231 \h 2  HYPERLINK \l _Toc241641232 （一）整理的含义  PAGEREF _Toc241641232 \h 2  HYPERLINK \l _Toc241641233 （二）整理实施方法  PAGEREF _Toc241641233 \h 3  HYPERLINK \l _Toc241641234 （三）整理实施的步骤  PAGEREF _Toc241641234 \h 5  HYPERLINK \l _Toc241641235 （四）整理的三个标准  PAGEREF _Toc241641235 \h 6  HYPERLINK \l _Toc241641236 （五）整理的注意事项  PAGEREF _Toc241641236 \h 7  HYPERLINK \l _Toc241641237 二、整理过程中的工具  PAGEREF _Toc241641237 \h 9  HYPERLINK \l _Toc241641238 （一）定点摄影  PAGEREF _Toc241641238 \h 9  HYPERLINK \l _Toc241641239 （二）红牌作战  PAGEREF _Toc241641239 \h 9  HYPERLINK \l _Toc241641240 （三）寻宝活动  PAGEREF _Toc241641240 \h 13  HYPERLINK \l _Toc241641241 三、整理活动的评价（2009年10月-2010年1月）（示范单位自评）  PAGEREF _Toc241641241 \h 14  HYPERLINK \l _Toc241641242 （一）整理活动评价的实施  PAGEREF _Toc241641242 \h 14  HYPERLINK \l _Toc241641243 （二）整理活动评价的各类表格制定和使用  PAGEREF _Toc241641243 \h 15  HYPERLINK \l _Toc241641244 （三） 整理活动检查的总结与交流  PAGEREF _Toc241641244 \h 15  HYPERLINK \l _Toc241641245 （四）整理活动持续改进  PAGEREF _Toc241641245 \h 16  HYPERLINK \l _Toc241641246 四、整理活动的责任（2009年10月-2010年1月）（公司巡查督导）  PAGEREF _Toc241641246 \h 26  HYPERLINK \l _Toc241641247 （一）整理活动责任的追究  PAGEREF _Toc241641247 \h 26  HYPERLINK \l _Toc241641248 （二）6S精益管理巡查小组工作规范  PAGEREF _Toc241641248 \h 27  HYPERLINK \l _Toc241641249 （三）整理重点问题改善与跟进  PAGEREF _Toc241641249 \h 28  一、整理范围的确定 （一）整理的含义 整理是6S精益管理开始的第一步，其要点是对生产现场的现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。 表一 整理的范围 内容事例无使用价值物品损毁的钻头、丝锥、磨石、套筒、刃具等器具和设备 不能继续使用的手套、砂纸、工装夹具、垃圾桶和包装箱 精度不准的千分尺、卡尺等测量器具 过期及变质物品 过期的报表、看板、资料和档案 枯死的花卉 停止使用的标准书 无法修理好的器具设备不使用的物品已停产产品的零件、原材料和半成品 已切换机种的生产设备 无保留价值的试验品、样品 没有使用价值的损坏的空调、管道与电器 多余的废旧办公桌椅造成生产不便的物品取放物品不便的包装箱、包装盒 由于搬运、传递，需要经常开关的门 需要绕行的隔墙多余的装配零件没必要装配的零件 能代用的原材料、零部件 能同时使用的文件形式 占据工厂重要位置的闲置设