中小型公司岗位职责探讨.doc

公司各岗位职责 CEO 一、向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标。 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 五、负责召集和主持公司董事会会议，协调、检查和督促各部门和所属公司的工作。 六、根据市场信息，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 七、负责倡导投资公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 八、负责公司各类信息管理系统的建立及信息资源的配置。 九、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十、负责公司及所属各公司的风险防范工作。 十一、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 十二、负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理。 十三、负责召集、主持办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议， HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_linkspam=0spam_src=1mailid=ZL4112-1cbiT0UrpB~9VXMmoWwId57url=/wenku/fanwen/gzzj/ 总结工作、听取汇报。 十四、负责处理公司重大突发事件。 十五、负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。 十六、负责弥补公司管理漏洞，杜绝公司员工违法犯罪行为，安排法律顾问对公司的法律事务作出及时、适当处理。 十七、负责决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 十八、其他有利于公司发展的职责。 COO 一、向公司CEO负责，全面协助CEO组织实施董事会的有关决议和规定，全面协助CEO完成董事会下达的各项指标。 二、协助公司CEO主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 三、负责协调、检查和督促各部门和所属公司的工作。 四、负责执行公司CEO授权签署的日常行政、业务文件等工作，保证公司经营运作的合法性。 五、负责协助公司CEO落实基本团队建设、规范内部管理。 六、负责组织召开各板块相关工作会议，确保各板块工作有序推进。 七、负责公司体系建设工作，确保公司各项执行高效受控。 八、负责参与公司整体策划，健全各项管理制度，完善公司运营管理。 九、负责推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。 十、协助CEO推进公司财务、行政、人力资源、运营等的管理。 十一、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制，维持并开拓各方面的外部关系。 十二、负责管理公司整体绩效工作。 CTO 向公司CEO负责； 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 CFO 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营?计划、企业预算编制、执行与控制工作。?二、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，?公司财务战略规划的制定与实施。??三、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。??四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理?的规章制度。??五、建立企业内部会计、审计和内控制度，?完善财务治理、?公司财务控制和会计机构，?对会计人员实施有效管理。??六、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、?企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。??七、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力?降低成本、增收节支、提高效益。??八、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。??九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。??十、完成董事会和总经理交办