金蝶大项目实施方法工作指引分解.pptVIP

? 实施的价值和作用 实施的定义 实施意义 实施的目标 实施的方法和步骤 2004年推出方法、工具、制度概要介绍 Kingdee Way 概览 大项目：5万以上合同额或有重大意义的项目  项目管理日常文档 阶段实施计划 现场服务计划 现场服务明细表 会议纪要 工作日志 项目周报 阶段评审表 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：项目组织的结构和职责 要点2：项目目标、计划和控制 要点3：项目公约 要点4：项目启动大会 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：教育和培训工作 要点2：经典案例研究策略 要点3：现行业务流程整理 要点4：业务流程遍历 要点5：客户化开发的策略 阶段2：目标与关键行动 阶段2：实施工作流程 ??? 阶段2：成果与项目里程碑 要点1：教育和培训工作 要点2：经典案例研究策略 ------ 软件与流程、强化标准流程） 要点3：现行业务流程整理 要点4：业务流程遍历 -----专注主流业务，控制项目范围，明确目标实现交付物 要点5：客户化开发的策略 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：新系统的工作准则和规程 要点2：数据准备方案 要点3：单元上线方案 要点4：最终用户培训方案： 要点5：客户化方案与实施策略 要点6：确认业务蓝图 阶段3: 工作目的 阶段3: 阶段目标 阶段3: 实施工作流程 –1 阶段3: 成果与项目里程碑 要点2：数据准备方案（略） 要点3：单元上线方案（略） 要点4：最终用户培训方案（略） 要点5：客户化方案及实施策略 要点6：确认的业务蓝图(milestone) （略） 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：静态数据编码规则制定中的风险 要点2：静态数据准备的任务解析 要点3：系统应用配置管理 阶段4: 工作概述 ?? 阶段4: 实施工作流程 阶段4: 成果与项目里程碑 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：系统初始化的策略 要点2：业务上线的策略与风险提示 要点3：业务流程修订的策略与风险提示 阶段5: 工作概述 阶段5: 工作目的 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点：主流业务成功上线标准 案例讨论： 系统关闭困难原因及控制方法 阶段6: 工作概述 阶段6: 工作目的 ? 阶段5: 实施目标及关键行动 阶段6: 实施工作流程 阶段6: 成果与项目里程碑 南通金蝶实施考核 一、文档考核 目标：文档及时完整归档 内容： 实施项目文档进度表 方法： 每周六将本周工作总结、本周实施记录、下周工作计划以及其他实施文档交给实施助理存档 实施助理填表 南通金蝶实施考核 二、过程考核 目标：项目按时验收、客户满意 内容： 阶段评审表 客户满意度调查表 方法： 实施助理定期电话调查 实施助理根据实施文档和客户意见填表 南通金蝶实施考核 三、回款考核 目标：项目按时收款，保证公司现金流 内容： 实施项目收款进度表 方法： 实施助理根据收款填表，计算收款奖 项目实施常用工具软件 Microsoft Word Microsoft Excel Microsoft PowerPoint Microsoft Project Microsoft Visio 制订上线维备 阶段工作计划 制订静态数据 编码规则 静态数据准备 系统应用配署管理 最终用户操作培训 阶段总结 阶段结束 网络硬件、软件 检环境检查 颁布和宣贯 运行管理制度 2 阶段开始 本阶段工作计划 ； 数据准备方案 ； 静态数据编码方案； 最终用户培训完成记录； 企业培训资料； 静态数据字典； 系统应用参数配置管理表； 正式颁布新系统的工作准则和规程； 数据正确、完整性检查确认书 ； 本阶段总结报告。 项目里程碑（Milestone）表示为项目进入下一阶段建立了基础， 数据正确、完整性检查确认书 阶段5：系统上线 在整个项目实施过程中，系统上线阶段是一个比较关键的阶段，前期业务规划、数据准备等工作，都要在该阶段见到成果，转换为实际的业务，同时在系统运行过程中根据业务的实际情况做出调整，在一定的范围内修订流程。 经验告诉我们，为了确保在该阶段不出现大的数据变更或者流程调整，前期的各阶段工作尤为重要，也就是说各阶段工作有着紧密的因果关系。 系统上线主要依据蓝图实现阶段的规划以及系统上线准备计划