02K3ERP总体流程选读.pptVIP

K/3 ERP总体流程;一、ERP应用系统概述 二、K/3ERP系统的总体流程 三、K/3ERP系统主要管理功能及其实现 四、如何做好总体流程的分步实施？;一、ERP应用系统该概述;1.1 ERP 的 魅 力;;;1）是在市场经济竞争激烈、经济全球化、经济 高科技化环境下，企业满足市场需求、降低 总体成本、获取更大经济效益，赢得竞争胜 利的需要。 2）是现代制造业的管理向整体化、系统化管理 发展的结果，MRP—闭环MRP—MRP II —ERP — ERP II 3）是制造业实现现代化向信息化方向发展的结 果，ERP系统应用必须依托以计算机为代表的 现代信息技术快速发展的有力支持。;;;; ;潜在 客户;可行？;;;揭示ERP的本质理念;SCM;;例：ERP系统采购业务流程与协同管理;1.3 ERP的中国背景;;;2） 经济体制变迁的影响; 80年代初至今20多年我国企业信息化是在计划经济体制向市场经济体制转变的过程中艰难向前发展的。在计划经济体制下，MRPII/ERP的应用的失败是历史的必然，学了技术，锻炼了一批队伍。在市场经济体制下，ERP应用的蓬勃发展也是历史的必然，软件业迅速发展，企业应用日益扩大。体制还在完善、应用还有差距，任务还十分艰巨。;3） 与工业化发展的矛盾;4） 企业管理现状的个性; ERP是为企业管理变革服务的。中国的企业管理呈现出千姿百态的局面，充分体现了中国企业管理的个性化，使得ERP的应用也呈现出百花齐放的状态。 软件供应市场，国外、台湾、国内数百家，满足不同企业个性化的需求。 企业的应用，起步他有早有晚，程度深浅不一，有所进展，存在阻力，还有误区，前景看好。;5） 综合素质人才的紧缺; “信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发展的新型工业化路子” ;;; ;平台化： ; 集成化 ;人性化：;二、K/3ERP系统的总体流程;;进入K/3ERP系统作讲解。;二、K/3ERP系统的总体流程;三、K/3ERP系统主要管理功能及其实现;3.1 基础信息管理;（1）、K/3 ERP系统基础资料;（一) 公共资料;(8) 成本项目 (9) 要素费用 (10) 成本对象 (11) 劳务 (12) 费用 (13) 分支机构 (14) 现金流量项目;价格政策 折扣管理 信用管理 物料对照 批号管理 序号管理 条形码资料 等。; BOM维护、工程变更、物料替代 工艺路线、工序替代 工厂日历 资源清单 生产类型;;各个模块不一样，分别一一设置。;;（3）基本工具;三、K/3ERP系统主要管理功能及其实现;# 企业绩效管理（简称BPM） Business Performance Management? # 企业绩效管理（BPM）就是管理者通过一定的管理方法确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，确保企业战略目标实现。 # 加入BPM子系统是ERP系统的新发展，BPM是统管全局的战略管理子系统，处于计划管理体系的第一层。 ;;商业智能(BI) 管理驾驶舱 ……;设想与战略;;K/3管理驾驶舱—3、指标监控体系;3.2 企业绩效管理;;金蝶软件（中国）有限公司