湖北经济学院,唐艳,MPACC教学案例,2014,11,21.pdfVIP

案例名称 国际产业转移背景下成本管理的 新视角： 宝钢集团的价值链成本管理分析 一、本案例的选题背景 二、问题的提出 三、本案例的设计思路 四、教学目标及延伸思考空间 一、选题背景分析 一、行业背景 ? 1. 国际产业转移与我国制造业发展趋势 ? 2. 我国钢铁行业目前的现状及问题 我国钢企2001年-2012年 销售利润率及吨钢利润水平 我国钢企2001年至2012年 资产负债率及亏损面 近年来宝钢横向并购一览表 新的环境与思考 （一）传统成本管理的困惑 （二）钢铁行业哀鸿遍野的背 景下，宝钢异军突起的原因 价值链成本控制的内容 ? 二、企业内部价值链成本控制的步骤 ? 工具：识别企业价值链的主要作业活动 10 2014/12/4 内部价值链分析 支援活动：会计、设计、财务、人力资源 、维修等 内部后 制造 外部后 服务 行销和 勤 勤 销售 11 2003/7/24 三、企业内部价值链各环节分析： 分析成本： ? 把公司分解为不同的活动