项目计划与控制第十二讲.pptVIP

(1) 从18周减少到17周. 首先找出关键路径C-D,然后确定减少哪项工作.由于工作C每加速一周的成本比D小,故应缩短C的时间. 将工作C缩短1周,项目总工期缩短至17周,项目成本增加5000元,此时总成本为205000元. (2) 从17周减至16周. 此时仍需找出关键路径,由于A-B为16周,C-D为17周,所以C-D为关键路径.由于工作C单位成本低,应减少C的工作时间,但由于此时C已经达到应急时间(9周),所以只有选择减少D的工期1周,增加成本6000元,此时总工期为16周,总成本为211000元. (3) 从16周降至15周. 此时有两条关键路径(都为16周).必须将每个路径都加速1周. 对于C-D,只有D仍有剩余时间可压缩,即从7周降至6周,此时增加成本6000元. 对于A-B,由于压缩A单位成本小于B,所以压缩A1周,此时增加成本6000元. 这样总工期减至15周,总成本为 211000+12000=223000元 (4) 从15周降至14周 此时仍有两条关键路径.但是由于C-D上的两项工作都达到了它们的应急时间—分别为9周和6周,已经不能再压缩了.此时再压缩其他工作时间,只能增加总成本,不能缩短总工期.因此不宜再压缩其他工作时间. 上述分析可通过表的形式给出 3. 基本步骤 在正常估计和应急估计已知的条件下,时间-成本平衡的步骤如下: (1) 假设期望工期是V. (2) 列出所有工期大于V的可能路径,并计算每条路径的长度. (3) 找出关键路径,假设关键路径的工期为W. (4) 对于构成该关键路径的所有工作,计算它们的费率(每缩短单位工期的费用). (5) 选择费率最低的工作进行压缩,则关键路径的工期缩短为W-1. (6) 重复(2)—(4), 直到压缩到期望的工期,或者无法压缩为止. 5.挣值分析法 挣值分析法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法. 挣值(Earned Value),即实际工作绩效挣得的价值.挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用的偏差得到有关计划实施的进度,从而达到判断项目执行状况的目的. (1) 挣值法分析有三个基本参数 计划工作量的预算费用(BCWS).是指项目事实过程中某阶段计划要求完成的工作量所需要的预算费用,其计算公式为: BCWS=计划工作量?预算定额 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(以费用表示). 已完成工作量的实际费用(ACWP).ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用. ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标. 已完成的工作量的预算费用(BCWP).BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及预算定额计算出来的费用.计算公式为: BCWP=已完成工作量?预算定额 BCWP即为挣值. (2) 挣值分析法的四个评价指标. 费用偏差(CV) 进度偏差(SV) 费用执行指标(CPI) 进度执行指标(SPI) 费用偏差(CV)是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为 CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际费用超过预算值即超支;反之,CV为正值时表示实际费用低于预算值,表示有节余或效率高. 进度偏差(SV)是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异,其计算公式为 SV=BCWP-BCWS 当SV为正值时,表示进度提前,SV为负值时表示进度延误. 费用执行指标(CPI)是指挣值与实际费用值之比,其公式为 CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时,表示实际费用低于预算; 当CPI1时,表示实际费用超出预算; 当CPI=1时,表示实际费用与预算费用吻合. 进度执行指标(SPI)是指项目挣值与计划值之比.其公式为 SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时,表示进度提前; 当SPI1时,表示进度延误; 当SPI=1时,表示实际进度等于计划进度. (3) 预测项目完成时的费用. 项目完成费用估计(EAC)是指在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用. EAC的计算是以项目的实际执行情况为基础,再加上项目全部未完成工作的费用预测.在不同情况下,对未完成工作的费用预测也不同,因此EAC的计算方法也不同.这里给出三种常见的计算方法. 第一种情况. 如果认为项目当前完成工作的费用偏差就是项目全部费用的偏差,则可按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC,即 EAC=实际支出+按照实