项目计划与控制第十讲.pptVIP

BCWP=83.5；ACWP=112；BCWS=100。 CV=BCWP-ACWP=-28.5； SV=BCWP-BCWS=-16.5; CPI=BCWP/ACWP=83.5/112=0.75; SPI=BCWP/BCWS=83.5/100=0.835. 费用预测: 总预算/CPI=226.7; 进度预测: 计划完成时间/SPI=10/0.835=12 挣值分析补充练习之二 例：某项目总预算成本为5000万元，预计12周完成，对前10周工作进行统计，情况如表1所示，试进行挣值分析。 表1 某项目前10周完成情况 工作 预算 计划完成工作（%） 已完成工作（%） ACWP BCWS BCWP 1 400 100 100 400 2 450 100 100 460 3 700 50 80 720 4 150 100 100 150 5 500 80 100 520 6 800 80 50 400 7 1000 80 60 700 8 300 100 100 300 9 100 100 100 120 10 600 50 50 400 合计 5000 工作 预算 计划完成工作（%） 已完成工作（%） ACWP BCWS BCWP 1 400 100 100 400 400 400 2 450 100 100 460 450 450 3 700 50 80 720 350 560 4 150 100 100 150 150 150 5 500 80 100 520 400 500 6 800 80 50 400 640 400 7 1000 80 60 700 800 600 8 300 100 100 300 300 300 9 100 100 100 120 100 100 10 600 50 60 400 300 360 合计 5000 4170 3890 3760 分析： CV=BCWP-ACWP=3760-4170=-410； SV=BCWP-BCWS=3760-3890=-130； CPI=BCWP/ACWP=3760/4170=0.90； SPI=BCWP/BCWS=3760/3890=0.97； 费用预测：EAC=总预算/CPI=5000/0.9=5556(万元)； 进度预测：预计完成时间=计划完成时间/SPI=12.4(周) 课堂实验:挣值管理方法运用 1.演练目的 练习挣值管理方法的运用 2.演练步骤 分组完成;各小组指定一项目经理;每个成员独自计算挣值管理各种指标;项目经理组织大家讨论,并指定一人整理,形成进度与成本绩效报告. 谢 谢 * 此时 费用偏差:CV=BCWP-ACWP=-14 进度偏差:SV=BCWP-BCWS=-10 费用执行指标:CPI=BCWP/ACWP=0.79 进度执行指标:SPI=BCWP/BCWS=0.84 费用预测:总预算/CPI=100/0.79=126.58 进度预测:计划完成时间/SPI=14.29 例2 某项目有4项工作.如图.计算挣值以及相关参数. 费用执行指标： CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95 进度执行指标： SPI=BCWP/BCWS=285/350=0.81 费用预测: 预测值=总预算/CPI=500/0.95=526 进度预测： 预计完成时间=计划完成时间/SPI=9/0.81=11 (4) 挣值分析法在工程中的应用 挣值分析法在工程项目中,各参数含义如下: BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额; BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额; ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额; BCWP-ACWP=费用偏差CV; BCWP-BCWS=进度偏差SV; BCWP/ACWP=CPI费用执行指标; BCWP/BCWS=SPI进度执行指标. 该图给出了工程预算费用, 实际费用,挣值的关系 2.偏差控制法 有效费用控制的关键是要经常及时地发现费用绩效偏差,获取费用偏差后,要集中全力在那些有负费用偏差的任务上,以减少费用或提高工程进行的效率. 根据CV的值来确定集中全力采取纠正措施的优先权,也就是说,CV的负值最大的任务应该给予最高的优先权. 根据项目费用负偏差减少项目费用应集中在两类活动上. (1) 近期就要进行的活动.这是因为如果拖到项目后期,项目的负费用差异会更大,并且留给采取纠正措施的时间会越来越少. (2) 具有比较大的估计费用的活动.采取措施减少一个30000元5%的费用比减掉一个500元的活动的影响要大很多. 降低项目费用的方法包括:降低原材料成本;提高工作效率;减少任务或特殊活动的作业范围要求. 5.5 项目进度与费用的协调控制 项目执行过程中,费用和进度是相关的:如果