CB06现场组织机构和主要人员报审表.docx

CB06 现场组织机构及主要人员报审表（河南水建[2012]]机人001号）合同名称：河南省南水北调配套工程许昌市境17号分水口门输水管道建设工程施工第二标段合同编号：XCJ-2011/17K/SG-002致：广东顺水工程建设监理有限公司河南省南水北调配套工程许昌市境17号分水口门输水管道工程第一标段监理部现提交第 1 次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件：1、组织机构图。2、部门职责及主要人员分工。3、人员清单及其资格或岗位证书。承包人：河南水利建筑工程有限公司河南省南水北调配套工程许昌市境17号分水口门输水管道工程第二施工标段项目部项目经理：日期：年月日（审核意见）监理机构：广东顺水工程建设监理有限公司河南省南水北调配套工程许昌市境17号分水口门输水管道工程第一标段监理部监理工程师：日期：年月日说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。岗位职责一、项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。二、技术科负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工的技术管理工作。具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。三、质量检查科负责工程质量全面管理，编制工程项目质量计划，通过检查试验，监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，负责现场质量检查、评定资料及竣工资料整理等工作。四、计划合同科负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经技术负责人审核、项目经理批准后组织实施。根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。编制工程月报，对施工队进行验收计价，及时对比分析。五、工地试验室工地试验室将由公司质检部提供仪器设备和委派专业技术人员，工地试验室内设置砼工程、砌石工程、土方工程、原材料等检验试验设备，负责工地上的土方工程、砼工程等及各种原材料的检验、试验工作，实行公司项目部双重管理。六、物资机械科负责做好本项目的物资材料、设备的采购调度供应、仓储保管、机械维修并满足使用要求，配合质检科及时做好材料的检查、试验工作，做好产品的标识，满足可追溯性，下设仓库，储备常用小型机械、零星工器具等。七、财务科负责资金计划、供应、成本核算、财务报表、信息综合等。八、安全科负责施工安全，制定安全施工操作规程，设置安全设施，对本项目安全施工进行有计划的控制，督促、检查安全生产，配合当地公安部门做好消防保卫工作。九、综合办公室负责生产、生活、办公等后勤保障、环境卫生、档案文件管理、创建文明工地等工作，下设临时设施的建设和管理、医疗卫生室，备常用紧急治疗器械及药品。十、项目经理：是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是整体项目工程施工全过程所有工作的总负责人。十一、技术负责人：领导组织施工组织设计、施工方案、质量计划的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查各有关部门的工作质量。十二、工程科长：负责项目有关技术管理工作的落实，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。十三、质检科长：负责制定工程的检测计划，负责分项、单位工程的质量评定,组织检查工程材料、成品、半成品的质量，负责工程质量检验施工技术资料的整理工作,贯彻执行国家和上级部门颁发的各项技术规范、规程、强制性标准的质量管理制度.十四、物机科长：负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理，编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。十五、安保科长：负责编制项目安全管理实施计划,负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。十六、财务科长：根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业