MBTI实际应用的案例集锦.doc

MBTI 各维度、各倾向的案例 ——译自“Do what you are” 第一个维度： 外倾E——内倾I E（对外部世界更偏好，通过经历外部世界来理解它。因为他们的活动下多是与外界的互动“边说边想”） 案例一 外倾的小强说：“当我逛完超市回到家后，我的妻子总是要问我：“这趟去有什么收获?”你可能会认为她是再问我买到什么了，但事实上她知道我是很外向的，她实际的意思是在问你碰到了几个熟人?”对我来说，和人们打交道尤其是和朋友非常有意思，也让我很兴奋我也希望无论我去哪都能碰到我认识的人。 案例二 大二的小刚说：“我总是喜欢和朋友一起学习，在教室里我们一群人在一起学习，效果也很好。如果周围没有其他人的话，我就会去图书馆这比我独自一个人坐在寝室里看书要好受一些，因为在图书馆里，我总能够遇到几个我认识的人，休息的时候能够聊一聊。” 案例三 外倾的琳琳回忆说：“当我上小学的时候，在我希望老师将我回答问题的时候，我总是很兴奋。我拼命地举着胳膊晃来晃去，举累了就用另外一只胳膊挣着它。但是当老师真的叫我回答的时候，我常常说不出来答案。老师会说：”如果你不知道答案那你为什么举手？“我那个时候真不知道是什么原因，但我现在知道了，我需要把答案说出来只是我还没在脑子里静静地想清楚。 案例四 Bill的妻子也在这家公司工作，外向的他迫不及待地想去参加party。去年在party上他就认识了许多员工的老公。这次他真是迫切地想和他们再见面，Bill和妻子一到哪里，就开始各自忙活各自的了快结束时，Bill已经和16.17个人交谈过了，谈了大约有十二、三个话题。他和妻子整晚都好像被充了电似的兴奋呢，直到每个人都离开后，他们和另外几个：“夜猫子”（外倾型）才离开。 I（对自己的内心世界更加偏好，他们先要理解这个世界之后才去经历它。因此他们的活动大对是精神/大脑层面的“安静的想” 案例一 很内向的小刘说：“我也喜欢和人们来往，但我不喜欢和人们很快的留于表面的交谈。我的妻子很喜欢party但是这个实在令我头疼，对我来说在party上去面对那些我不可能记住他们名字的人，或者是以后再也不会见面的人一点意思都没有。那对我来说一点意义都没有。 案例二 内向的阿丽，也经历着其它内向的人不愉快的工作经历说是：“我绝不会忘我的第一份工作对我来说是多么的令人沮丧，公司中的每一个人包括老板好像都是非常的外向，每做一件事我都被迫参加到团队当中，比如参加头脑风暴销售会议------我们总是不停地开会！更糟的是我的老板不会给我足够的时间来回答问题，我猜想他认为我反应迟钝或者认为因为我不知道答案。所以会浪费很长时间才会回答” 案例三 内向的格雪分享了这样的经历：“我们部门的一名新来的员工得知我的厨艺非常好，之后她吵着嚷着要我邀请她来我家尝尝我的手艺。最终我邀请了她一展我精湛的厨艺，她非常满意。第二天在我们周例会上，她开始跟几乎每个人讲昨晚在我家的进餐过程。她溢于言表的赞美之辞太夸张了，她甚至把我整个房间的布置都描述得一清二楚，她还把我近三十年来收藏的个人藏品也告诉大家，我非常愤怒，如果我希望和所有同事分享我的很多事情，我早就邀请大家去我家了！ 案例四 Larry和Mark的妻子都在一家公司工作，他们受到邀请与妻子一起参加公司举办的假日party。他们俩都是内向的你可以想象到他们要在4个小时里去面对120个陌生人的那种感受。幸运的是这两位在吧台要饮料的时候认识了，他们聊了一些客套话之后，偶然间发现他俩都是水手。于是整晚他们都在谈论船只、装备、航行途径的地方还有灾难故事。 第二个维度 感觉S直觉N S（注意力集中在“是什么”上） 案例一（SN） 小李（实感型）和小王（直觉性）在一家化妆品制造公司工作。一天公司老总急匆匆地号召每个部门的主管一起参加一个紧张的会议，老总在会议上连续地给出了一些数据。这些数据描述出了公司不容乐观的经济状况，他说如果事态没有进尺的话。公司将会裁员同时采取其他的一些缩减政策。 会议在匆忙中结束，部门主管们带着困惑离开了。小李和小王两人立刻在门后对照他们的会议记录，看看到底发生了什么了，小李意识到公司在财务上真的遇到了麻烦。因为他理解老总刚才说的那些数字的意义，当小李在备忘录上进一步计算那些数字时，他得出了清楚的结论情况可能比刚才会议上所呈现的更糟。 虽然小王对数字不敏感，但是他也非常地警觉。当他一走进会议室时就感觉到不对劲儿，他现在感受到可能会有更多的事情要发生。小王立刻地察觉到了他们通常很容易相处的老总刚才很生气，同时他也注意到有几个部门主管偷偷地相互做鬼脸。小王对小李说研发部门的老总和副总之间的关系好像非常紧张，虽然会议上什么都没说，但是小王怀疑公司最期待的。目前还在运转新的护肤生产线可能遇到了麻烦，这可能会带给公司