ZH1—2011装焊一车间岗位工作标准.docVIP

车身厂装焊一车间 员工岗位工作标准汇编 车身厂装焊车间 1.负责统筹安排车间各项工作，确保各项工作指标顺利完成 2.负责生产组织及生产计划的实施，控制每天的生产节拍，确保生产计期完成。 3.负责处理生产一线生产环节中影响生产执行的多种因素，并进行协调处理。 4.负责生产现场中技术、质量问题的解决，并提供技术文件支持。 5.负责统筹安排车间所有设施和设备的管理，保证各项指标的完成。 6.负责装焊车间现场管理，包括：现场定置、物流配送、在制品控制、标准作业、目视化管理、班组建设、环境卫生等。 7.负责车间二级计划的分解、生产日报表的填报及工时的统计、劳保、福利的发放等工作。 8.负责外部有质量问题的车辆的维修。 9.负责解决设备维修工作中电气机械技术问题。 10.负责排除装焊固定式、悬挂式焊接设备、生产输送线、非标设备的电气机械故障，保障设备达到生产要求。 11.负责装焊车间设备备件、技改技措的申报，以及仪表的送检工作。 12.负责装焊车间内STR车型、F2000车型及72、92车型工装夹具的维护、维修工作，及工装夹具台帐管理。 13.负责F2000前围、后围、地板、顶盖、侧围、车门分总成、F2000驾驶室总成焊接，及各班组的管理工作，并做好交接班记录。 14.负责STR前围、后围、地板、顶盖、车门分总成、STR总成焊接，及班组各项管理工作，并作好交接班记录。 15.负责STR车型和F2000车型驾驶室挂门、挂件、补焊、打磨及精整工作，并做好交接班记录。 16.负责监控装焊车间各生产线运行情况，对监控设备进行维护保养。 17.负责将所生产的驾驶室按生产计划排序、记录、确认，传输到下一道工序，做好交接班记录； 18.负责车间内互供件的转运工作及铲车的操作、维护、保养； 19.负责车间内自行葫芦的操作、维护、保养； 20.完成领导布置的临时性任务。 岗 位 工 作 标 准 科室 装焊一车间 细分岗位名称 车间主任 责任人 严晓军 工作内容及标准： 车间内工作： 1.负责贯彻执行体系文件的有关规定，使全体员工正确理解公司相关管理规定，并按规定执 行； 2.根据生产计划和工艺要求，合理组织生产，确保各项指标的完成； 3.负责现场管理，做好安全生产、精益生产、清洁生产工作，降低能源消耗； 4.解决生产一线工作中的瓶颈，优化生产节拍，达到均衡高效的生产； 5.安排并落实公司和厂在本车间的重点工作的实施进度，确保重点工作按期完成。 个人工作： 1.参加每周的例会，对自身不能解决的问题提请会议协调解决； 2.组织召开每日8:15班前会，组织召开每周五下午16:00班组长以上干部会，传达公司和分 厂近期的重点工作及相关会议、文件精神，总结上期工作，安排下期工作（按ZH1-001执 行）； 3.每天对现场进行至少一次的巡视，对安全、质量、设备、生产等各方面存在的问题，督促 主管、副主任或班长进行整改，并对整改效果进行确认； 4.负责车间调度、主管以及副主任的月度绩效考核； 5.对厂领导和职能科室布置的工作进行分解，确保工作按时完成； 6.负责车间内工作职责的分工，对专项工作和无职责人的工作进行职责重新划分，确保职责 无空白，无交叉； 7.每月20日对各班组上报的加班进行审核签字； 8.每月23日对办公室的考核进行审核签字； 9.负责对车间人力资源的合理配置，并及时向综合科报人力资源需求表； 10.对生产和工作中存在的问题与相关职能科室进行沟通，使问题得以解决； 11.负责车间整改项的组织、协调工作，确保整改及时完成； 12.负责对本车间班组长以上干部的管理技能的培训和指导； 13.负责协调本车间的重点工作按时完成； 14.负责组织半年一次的生产盘点工作； 15.完成厂领导交给的临时任务。 岗 位 工 作 标 准 科室 装焊一车间 细分岗位名称 生产主任 责任人 谭永辉 工作内容及标准： 1．每天提前30分钟进入现场，白班与夜班重点工作进行工作交接，检查生产进度及计划完成情况（按ZH1-002执行）； 2．有夜班时，每天20点15分的组织班长班前会，参加早8:15分白班班前会和每周五下午4点召开的班长以上干部会，对公司和分厂的政策和文件进行宣贯，对前期工作进行总结，对下期重点工作进行布置安排（按ZH1-003执行）； 3．配合主任做好安全生产工作，负责当班夜班安全值日并佩戴安全标志，确保当班安全无事故（按ZH1-004执行）； 4．负责每天当班的生产计划的监控，重点对各生产线的生产节拍进行控制，确保当班生产指标按期完成，对生产过程中的质量整改项目协调各职能科室并安排调度、班组进行整改，对工