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34-4 施工组织设计大纲 34-4-1 编制依据 1．项目招标文件及其解释资料； 2．发包人提供的工程信息和资料； 3．招标工程现场及其空间状况； 4．有关该项目投标竞争信息； 5．对该项投标文件及信息的分析； 6．投标企业决策层的投标决策意见。 九舍会_房地产智库：万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街,企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产...... 九舍会_房地产智库：企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产,万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街...... 九舍会　　　　　房地产 34-4-2 编制程序 图 34-44 施工组织设计大纲编制程序 34-4-3 编制内容 34-4-3-1 项目概况 1．项目构成状况 它包括：项目名称、性质和建造地点；占地面积和建设规模；生产工艺流程 及其特点；建安工作量和设备安装吨数；以及每个单项工程建筑面积、建筑层数、 建筑体积和结构类型。 九舍会_房地产智库：万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街,企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产...... 九舍会_房地产智库：企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产,万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街...... 九舍会　　　　　房地产 2．项目建设、设计和监理单位 它包括：建设、勘察和设计单位名称和概况，以及建设单位委托的建设监理 单位名称和项目监理班子组织状况。 3．建设地区自然条件状况 它包括：工程地形、工程地质、工程水文地质和气象等及其变化状况，以及 地震级别及其危害程度。 4．建设地区技术经济状况 它包括：地方建材生产企业及其产品供应状况；主要建筑材料及其产品质量 状况；地方供水、供电，供热和电讯服务能力状况；地方交通运输及其服务能力 状况；以及社会劳动力和生活服务设施状况。 5．项目施工条件 它包括：主要材料、特殊材料和设备供应条件；施工图纸供应阶段划分和时 间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。 34-4-3-2 项目施工目标 根据发包单位要求的目标，经过综合工程信息和条件研究，确定施工目标； 该目标必须满足或高于要求的目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的相 应控制目标。它包括：施工控制总工期、总成本和总质量等级，以及每个单项工 程的控制工期、控制成本和控制质量等级；并以表格形式列出。 34-4-3-3 项目管理组织 1．确定管理目标 根据施工目标要求，确定管理目标，设立项目管理机构。 2．确定管理工作内容 管理工作内容可按进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和 组织协调六部分划分，作为确定项目组织机构的依据。 3．确定管理组织机构 （1）确定组织机构形式 根据工程规模、性质和复杂程度，确定工程管理组织机构形式，如直线式、 职能式、直线职能式或矩阵式组织形式。 九舍会_房地产智库：万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街,企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产...... 九舍会_房地产智库：企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产,万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街...... 九舍会　　　　　房地产 （2）确定合理管理层次 根据工程规模和组织机构形式，合理确定管理层次；一般它包括：决策层、 管理层和作业层。 （3）制定岗位职责 组织内部岗位职务、职责和权利必须明确，责权必须一致。