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监理工程师执业考试 《建设工程监理基本理论与相关法规》 7． 国外工程项目管理相关情况介绍 【考试大纲】 了解： Partnering模式；Project Controlling模式。 熟悉：建设项目管理的类型；咨询工程师的素质要求；工程咨询公司的服务对象和内容；CM模式；EPC模式。 7.1重点难点分析 7.1.1建设项目管理的类型（熟悉） 建设项目管理，亦称工程项目管理，是指以现代建设项目管理理论为指导的建设项目管理活动。美国项目管理学会(PMI)把项目管理的知识领域归纳为九个方面，即项目整体(或集成)管理、项目范围管理、项目进度(或时间)管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理(含合同管理)。 7.1.1.1建设项目管理的发展过程 1. 传统的建设工程组织管理模式 第二次世界大战以前，在工程建设领域占绝对主导地位的是传统的建设工程组织管理模式，即设计一招标一建造模式(Design—Bid--Build)。采用这种模式时，业主与建筑师或工程师(房屋建筑工程适用建筑师，其他土木工程适用工程师)签订专业服务合同。建筑师或工程师不仅负责提供设计文件，而且负责组织施工招标工作来选择总包商，还要在施工阶段对施工单位的施工活动进行监督并对工程结算报告进行审核和签署。 2.专业化的建设项目管理模式 第二次世界大战以后，世界上大多数国家的建设规模和发展速度都达到了历史上的最高水平，出现了一大批大型和特大型建设工程，其技术和管理的难度大幅度提高，对工程建设管理者水平和能力的要求亦相应提高。在这样的背景下，一种不承担建设工程的具体设计任务、专门为业主提供建设项目管理服务的咨询公司应运而生了，并且迅速发展壮大，成为工程建设领域一个新的专业化方向。建设项目管理专业化的形成和发展在工程建设领域专业化发展史上具有里程碑意义。 （1）阶段Ⅰ：施工阶段服务 建设项目管理专业化发展的初期仅局限在施工阶段，即由建筑师或工程师为业主提供设计服务,而由建设项目管理公司为业主提供施工招标服务以及施工阶段的监督和管理服务。应用这种方式虽然能在施工阶段发现设计的一些错误或缺陷，但是有时对投资和进度造成的损失已无法挽回，因而对设计的控制和建设工程总目标的控制的效果不甚理想。 （2）阶段Ⅱ：实施阶段全过程服务 建设项目管理的服务范围又逐渐扩大到建设工程实施的全过程，加强了对设计的控制，充分体现了早期控制的思想，取得了更好的控制效果。 （3）阶段Ⅲ：工程建设的全过程服务 建设项目管理的进一步发展是将服务范围扩大到工程建设的全过程，即既包括实施阶段又包括决策阶段，最大限度地发挥了全过程控制和早期控制的作用。 3．传统的建设工程组织管理模式与专业化的建设项目管理模式比较 需要说明的是，虽然专业化的建设项目管理公司得到了迅速发展，其占建筑咨询服务市场的比例日益扩大，但至今并未完全取代传统模式中的建筑师或工程师。当前，无论是在各国的国内建设工程中，还是在国际工程中，传统的建设工程组织管理模式仍然得到了广泛的应用。 没有任何资料表明，专业化的建设项目管理与传统模式究竟哪一种方式占主导地位。这一方面是因为传统模式中建筑师或工程师在设计方面的作用和优势是专业化建设项目管理人员所无法取代的，另一方面则是因为传统模式中的建筑师或工程师也在不断地提高他们在投资控制、进度控制和合同管理方面的水平和能力，实际上也是以现代建设项目管理理论为指导为业主提供更全面、效果更好的服务。 在一个确定的建设工程上，究竟是采用专业化的建设项目管理还是传统模式，完全取决于业主的选择。 7.1.1.2建设项目管理的类型 建设项目管理的类型可从不同的角度划分，如表7.1所示。 表7.1 建设项目管理分类表 序号 角度 类 型 备 注 1 管理主体 业主方的项目管理 在大多数情况下，业主没有能力自己实施建设项目管理，需要委托专业化的建设项目管理公司为其服务 设计方的项目管理 施工方的项目管理 施工单位的项目管理所涉及的问题要很杂，对项目管理人员的要求亦很高，因而是建设项目管理理论研究和实践的重要方面 材料设备供应方的项目管理 2 服务对象 为业主服务的项目管理 为业主服务的项目管理最为普遍，所涉及的问题最多也最复杂，需要系统运用建设项目管理的基本理论 为设计单位服务的项目管理 为设计单位服务的项目管理主要是为设计总包单位服务，这种情况很少见 为施工单位服务的项目管理 为施工单位服务的项目管理，应用虽然较为普遍，但服务范围却较为狭窄，主要是在合同争议和索赔方面 3 服务阶段 施工阶段的项目管理 实施阶段全过程的项目管理 实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理则