注塑科计件的管理细则.docxVIP

注塑科计件管理规范一、目的：为提升生产效益，优化生产，提高品质，以达到公司与员工互利互赢。二、范围：1、注塑车间与产成品生产有关的所有工时事务都在计件范围。2、仅将工时实施计件，公司负责提供材料、设备、模治具、水电费用、场地等。3、其中公司提供部分，涉及到人为损坏，将酌情分摊。三、定义：3.1产成品生产周期：从原料变成产成品的生产周期与宽放时间总和，它包含注塑、剪水口、披风处理等过程。3.2单位工价：单位时间内（秒为单位）公司支付给注塑车间人员的酬劳。是直接生产、换调模、不良处理、管理费用等过程的综合价值体现。2015年度公司给出的单位工价为0.0052元/秒，以后年度单位工价以深圳市工资标准作适当调整。3.3宽放时间：作业以外其他所必需的时间，如喝水、疲劳调整、上厕所等所耗费的时间。3.4产品加工单价：产成品生产周期*单位工价。3.5标准产能：单位时间（天）内计划完成产品数量。3.6效益工时：实际完成产品数量除以标准产能*实际考勤时间。四、职责：4.1注塑科主管： A 负责部门计件宣传、辅导、树立正确计件工作观念，处理计件中出现的异常问题点并及时上报； B 根据计划部“初步月计划”编制本部门生产排程、掌控生产进度、以满足直接出货需求及其兄弟单位生产需求！根据“部门月生产计划”计算本部门人力需求； C 及时处理本部门品质异常问题并提出建议改善措施； D 审核各类“计件