职业不能没有规划,可以参考我们的范文讲述.pptx

员工职业生涯发展规划 困惑？迷茫？怎么发展？ ——员工职业生涯发展规划 前言 职业生涯发展规划应考虑哪些因素 主要内容 什么是员工职业生涯发展规划 1 为什么要做员工职业生涯发展规划 2 3 如何实现员工职业生涯发展规划 4 一、什么是员工职业生涯发展规划 员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需要和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。 公司帮助员工设计职业发展计划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，达到满足员工的职业发展愿望，进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。 一、什么是员工职业生涯发展规划 职业生涯的发展阶段 1、成长阶段 2、探索阶段 3、确立阶段 4、维持阶段 5、下降阶段 0~14岁，逐渐建立自我概念 15~24岁，做好开始工作的准备 25~44岁，工作生命周期中的核心阶段 45~65岁，达到职业生涯的最高点并稳定发展。 65岁以上，考虑退休和晚年生活 确立阶段 尝试子阶段（23~30岁） 稳定子阶段（30~40岁） 中期危机阶段 个人确定当前所选职业是否适合自己，并相应准备进行一些变化。 有了坚定的职业目标，制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。 在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了 达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。 员工职业发展通道 一、什么是员工职业生涯发展规划 人才是企业发展的动力 企业是人才成长的沃土 对员工的意义 不是管理人员，也能通过自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可 认识自身工作现状，及优劣势，明确发展方向 有管理与专业的双发展通道，平台更广阔 靠自身能力的提升，实现自身薪酬收入的增加 对员工的意义 二、为什么要做员工职业生涯发展规划 对管理者的意义 对管理者的意义 为下属晋升和薪酬调整提供依据 了解下属优、劣势，帮助下属明确职业发展方向 更有针对性地培养员工，帮助下属更快地成长 二、为什么要做员工职业生涯发展规划 对公司的意义 对公司的意义 使企业合理配置人力资源，把合适的人放在合适的位置上 保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标 吸引优秀人才，留住核心员工，优化人员结构 提高员工工作积极性和主动性 二、为什么要做员工职业生涯发展规划 个人目标选择 自我认识 落实生涯目标措施 外围环境 三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素 知己： 性格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观 抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择 知彼： 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境 职业生涯规划=知己+知彼+抉择 三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素 制定职业生涯发展规划步骤 目标选择的基本步骤 你所处的位置？你的角色定位？ 公司能给你什么？ 你能给公司什么？ ——求同存异，共同发展 四、如何实现员工职业生涯发展规划 四、如何实现员工职业生涯发展规划 1、制定员工职业生涯发展计划 重视职业生涯发展计划 员工个人明确自身发展目标，制定发展计划； 各部门负责人及员工直接上级要承担起培养员工的责任，及时指导员工制定发展计划； 人力部门跟踪收集发展计划。 2、实施员工职业生涯发展计划 员工本人是发展计划的实施主体，但管理者须关注员工自身的变化，适时给予指导和帮助！ 四、如何实现员工职业生涯发展规划 自我管理技能修炼 人际管理技能修炼 绩效管理技能修炼 四、如何实现员工职业生涯发展规划 3、员工自身技能修炼提升 自我管理技能修炼 四、如何实现员工职业生涯发展规划 3、员工自身技能修炼提升 时间四象限 A.重要不紧急 B.重要且紧急 C.不重要不紧急 C.紧急不重要 你通常做哪类事情呢？ 愿景、远见、 平衡、自律 自制、很少发生危机 完全不负责任，被炒鱿鱼，基本生活都要依赖别人或社会机构 压力大、筋疲力尽、被危机牵着鼻子走、忙于收拾残局 急功近利、被危机牵着鼻子走，被视为巧言令色，轻视目标和计划，人际关系肤浅，甚至破裂。 B.重要不紧急 A.重要且紧急 D.不重要不紧急 C.紧急不重要 压力人（A），认为每样事情都很重要，很紧迫。应该做的是有条有理、有条不紊地去完成你的工作，你应该学习投资你的时间，去做一个从容不迫的人（B） 你千万不要去做那种很紧急，但不重要的，那种叫做没有用的人（C） 你总在应付一些杂事，做不重要又不紧迫的事的人称之为懒人（D）。 重要 不重要 紧急 不紧急 A 本人立即干 B 战略规划 安排时间 C 减少委派 D 废纸篓 对于重要又紧急的突发事件，要管理者本人亲自、立刻处理； 对于重要而不紧