职业经理人七个习惯讲述.ppt

Month 00, 0000 Title of presentation (Edit using View Menu Header and Footer) 时间﹝第1天下午) 0230 to 0245 0245 to 0315 0315 to 0345 0345 to 0400 0400 to 0430 0430 to 0500 时间﹝第2天上午) 0900 to 0930 0930 to 1000 1000 to 1015 1015 to 1045 1045 to 1115 七大习惯与三大成长层次 冰山 甘地教童的故事 心态转移 对比 我的使命宣言 我的使命是透过不断的自我精进﹑创造一个有意义的人生。 充实的生活 透过各种学习的方式, 不断的在生活上及工作上充实自己, 并且寻求均衡的生活方式。 幸福的家庭生活 学习与用心经营家庭生活, 给自己及家人『快乐健康平安』的承诺, 透过『自由﹑民主﹑沟通』的方式来实现。 顺利的事业 不断的精进工作上所需要的知识与技能, 不但努力地工作, 而且聪明地工作, 透过良好的人际/沟通技巧, 以分享的喜悦心情, 提供对公司与同仁有价值的贡献 社会的贡献 从自己做起, 遵守社会秩序与原则, 从事一些社会服务活动与社会分享我的经验﹑观念与能力, 期许社会『明天会更好』。 1．为我自己，我要发展自我知识，自我的爱及自我的容许，我要借重我的和解才能来保持活络的希望及有勇气地用文字行动，来表达我的远见。 在我的家庭里，我要建立健康，爱的关系使每个人因此而成为他们最好的自己。? ２．在工作上，我要建立自由的错，永不批过的自我学习环境来激发成长的希望及栛助别人成长。对不知的好事，面对问题挑战的决心及有心去暸解并与他人一起工作来发掘及实现共同的目标。? ３．在此世界，我要去滋养所有发展性生活方式。 ４．用自然法则促进人间和谐。 十诫 1. 今日可以做完的事，绝不拖到明天 2. 自己可以做;事，绝不麻烦别人 3. 绝不花你还没赚到的钱 4. 绝不买你不要的东西，因为它便宜，它令你开心 5. 骄傲比饥饿，口渴及受涷所付的成本还要多 6. 我们永不为吃太少而懊悔 7. 忘掉过去的错误，将焦点放在未来更大的成就上 8. 始终保持愉悦的容貌，以笑脸对待每个你遇见的人 9. 给自己许多改进的时间，以致你没时间去批评他人 10. 要大而不担心，高兴而不生气，强而不容怕，非常快乐而容许问题的存在 我的使命是提供做最好的及我可以学习做的最好的 我会寻求去学习, 让学习是成长的及成长是生活的关键基础 我会寻求先去暸解, 让暸解是发现价值的关键及价值是尊重﹑决策及行动的基础, 我应该由我太太﹑我的家庭及我的事业开始这样的行动 我要协助人及组织的未来发展 我要教导我的孩子及其它人去爱﹑去笑﹑在学习及去超越自我的成长 我要透过积极的一些小方法来建立个人﹑事业及公仆的关系 重要: 你私人觉得它是有价值的事是重要的活动 – 假使它对你的使命﹑价值﹑及优先目标是有贡献的。 委任是指: 注视在工作单位里需要做什么 计划谁可以做和给予什么水平的权限和责任 开始分配工作 许多经理想要做一切 他们知道任务是什么 委任是较不舒适的 不信任团队 不甘示弱的好斗者 研究 建议选择 作出推荐 获批准后行动 不用获批准即可行动 全部完成 开始: : 决定某人 分配工作和为需要准备和/或支持的人手在那方面作出初步评估 与您选择了的人讨论要完成的工作。 - 目的 - 要求 - 过程 - 程序 - 时间表 它如何适合工作单位 它如何适合某人的责任 聆听某人对任务的反应和担心。 运用社交风格模式技巧来帮助保证生产力和承诺。 “我知道您可以的... 我看重您... “所以我将它委派了给您... 。 您现在将会做什么? 您的新行动计划是什么? “您将会顺利完成它。 赢越多越好 人际互动的六种思维 双赢思维 共同合作的心态 多元心态 双赢结果 – 有第三变通选择 双方对讨论过程满意并将会保持未来合作的关系 一个从究双赢关系的人用情感存款账户建立高度信赖, 他们: 说服人以他们已经因诚实﹑正直及忠诚得到的信誉来证明自己一致性的行动, 他们的一致性行为是来自于行为﹑决策及职位的一致。 相信别人的最好 揭露 – 协助别人暸解他们的立场﹑行为及决策 清楚沟通期望 寻求其它看法及用同理心倾听 表现出沟通的正确﹑准时及诚实, 用尊重对待别人及响应别人的需求 专注于正面, 但在改善部份提供建设性回馈 存款 – 建立及修护人际关系的信任 提款 – 减少人际关系中的信任 区别在: 人(样式、种族, 性别等...) 需要或想要 价值 观感和假设 沟通、知识 期望 能力及自愿从冲突中学习 人们通常凭自己的