ERP沙盘模拟经营点评概念.ppt

用友ERP沙盘知识点总结;第一年：感性认识;;1、企业经营的本质;1、企业经营的本质;经营绩效评估 —— ROA、ROE;2、透视经营的利器;第二年：理性思考;3、企业经营的规划;你会用数字说话吗？;投入产出分析？;3、企业经营的规划;第三年：科学管理;管理的科学性; 经营不成功的企业，多数是因为它的管理团队不自觉地运用了 “哥伦布式管理” 方法：;4、市场分析与定位;4、市场分析与定位;5、生产与运营管理;5、生产与运营管理;5、生产与运营管理;5、生产与运营管理;第四年：全面预算;6、全面预算管理;6、全面预算管理;6、全面预算管理;6、全面预算管理;6、全面预算管理;;第五年：化战略为行动;7、平衡记分卡管理;7、平衡记分卡管理;7、平衡记分卡管理;7、平衡记分卡管理;7、平衡记分卡管理;7、平衡记分卡管理;7、平衡记分卡管理;7、平衡记分卡管理;第六年：企业信息化管理;企业经营成败的关键是什么？;8、企业信息化管理;8、企业信息化管理;信息不及时 市场难分析 信息不共享 数据难统一 信息不通畅 业务难协调 管理不规范 责任难分清;信息集成 — 信息化管理的必要特点;8、企业信息化管理;8、企业信息化管理;8、企业信息化管理;信息化 — 推动企业管理进步;8、企业信息化管理;什么是 ERP ？;总得分=结束年所有者权益（1+总分/100）;请各企业CEO总结;培训内容