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建高效企业文化扩张模式 塑强力企业文化领导体制 ——大渡河公司用“三同”文化引领企业发展 　　国电大渡河流域水电开发有限公司将企业文化建设嵌入大管理的背景，建设了以“同一条河、同一艘船、同一个家”为主要内容的大渡河流域水电工程“三同”文化，在此基础上打造了系统、高效的企业文化分层扩张模式，发挥了水电工程文化在水电工程建设中的导航作用，堪称用文化力铸经济力的典范。 　　为总结其企业文化建设的成果，7月17日，由中国企业联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨率领的全国企业文化优秀奖调研组，应邀赴成都对大渡河水电进行了为期两天的现场调研。 　　17日，调研组与公司党委书记付兴友、党委副书记马文举等相关领导进行了会谈交流。付兴友介绍了大渡河公司的基本情况、战略目标以及企业文化建设成果。 　　大渡河公司成立于2000年11月，其使命是以大渡河上已建成的龚嘴、铜街子电站为“母体”，对大渡河流域水电资源实施全面开发，为四川经济发展提供能源保障。五年来，公司在中国国电集团公司文化理念体系的指导下，秉承国电文化精髓，吸收、整合大渡河流域各电站设计、监理、施工单位的企业文化资源，在推进流域水电开发事业的实践中，初步形成了以“三同”文化为核心内容的大渡河水电工程文化理念体系，有力的支撑了其“一个中心，三线共进”的发展格局。 　　大渡河“三同”文化建设的特色在于，找到了各