薪酬、考勤培训讲述.ppt

年职位薪资 年职位薪资=基薪+浮动薪资+年度绩效薪资 浮动薪资：绩效薪资或效益薪资 二、员工岗位的划分 员工按岗位划分： 职能类员工： 业务类员工： 集团行政管理部、人力资源部 商务管理部 财务管理部、审计监察部 市场管理部 规划发展部、信息技术部 商场业务部、商品部 证券投资部 商场综合部、物业部  职能类员工薪资构成 月度薪资=月度基薪+月度绩效薪资 =月度基薪+月度绩效基薪×个人月度绩效等级系数 业务类员工薪资构成 月度薪资=月度基薪+月度效益薪资 =月度基薪+月度绩效基薪×个人月度绩效等级系数× 月度目标完成率 月度基薪 月度基薪=年职位薪资÷13×60% 月度绩效薪资 月度绩效薪资=月度绩效基薪×个人月度绩效等级系数 月度效益薪资 月度效益薪资=月度绩效基薪×个人月度绩效等级系数 ×个人月度目标完成率 月度绩效基薪 月度绩效基薪=年职位薪资÷13×40% 举 例： 某商品部营业员年职位薪资为26000元，绩效等级评定为B+级，柜组计划销售任务100000元，实际完成95000元，则该职工： 目标完成率=95000/100000=95% 月度基薪=26000÷13×60%=1200元 月度绩效基薪=26000÷13×40%=800元 月度效益薪资=800×1.1×0.95=836元 月薪资=1200+836=2036元 （2）所有员工，年度考核等级为C级，由其直接上级与本人共同制定《特殊绩效改进计划表》，并督导执行效果，考察期为3个月，如3个月内，连续两个月考核为C级，则予以降职降薪；年度考核等级为D级，由其直接上级与本人共同制定《特殊绩效改进计划表》，并督导执行效果，考察期为5个月，如5个月内，连续两个月考核为C级，或一次考核为D级，则予以辞退；若连续两年考核为D级，予以辞退。 五、社会保险 目前企业为员工缴纳五险一金： 举 例（缴费基数2000元） 六、其他 病假15天以上（包括15天）、事假10以上 （包括10天）、旷工5天以上（包括5天）月 度不享受绩效薪资或效益薪资。 考勤管理制度 一、总则 二、适用范围 三、职能分工 四、工作时间 五、假期 六、准假权限 七、请假手续 八、管理内容 二、适用范围 本制度各条款适用于百货事业部所有员工（含长期促销员），本制度规定了各种假期和请假手续、考勤管理。 三、职能分工 1、公司建立统一的考勤记录，百货事业部各部、各店考勤由百货事业部人力行政部、店综合部管理，月末报百货事业部人力行政部备案。 2、百货事业部各店、各部经理（主管）负责本部门员工每日考勤，百货事业部各店综合部于次月2日前将考勤及考勤汇总交于百货事业部人力行政