薪酬绩效战略管理讲述.pptx

追求卓越 德达天下 薪酬绩效战略管理 秦武云 追求卓越 德达天下 课程内容 一、集团人力三级管控 二、薪酬绩效福利管理 三、薪酬绩效规划概述 追求卓越 德达天下 第一部分 集团人力三级管控 人力战略目标与管控思路 追求卓越 德达天下 追求卓越 德达天下 集团人力管控阐释 转 化 落 地 卓达集团管控方式已逐步明朗、清晰、常态化 薪酬绩效职能权限划分 追求卓越 德达天下 ⅳ绩效考核反馈和跟踪 ⅰ执行所在单位提出薪酬预算 ⅰ搭建集团绩效考核体系、修订绩效考核制度、完善绩效考核流程 ⅱ薪资发放审核和备案 ⅲ年度绩效考核方案的制定、审核 ⅱ绩效考核结果审核 ⅳ监督绩效考核反馈与跟踪 ⅴ绩效分析，出具阶段性整改措施 ⅰ薪酬激励政策框架、薪酬规划和预算，薪资、福利结构及标准确定 ⅲ年度薪资调整、单项激励奖金方案、临时激励方案审核 ⅳ组织外部薪酬水平调研、内部薪酬情况调研 ⅰ制定符合机构运营的绩效考核管理制度和流程 ⅱ绩效考核工作实施 ⅴ绩效考核工作分析 ⅲ绩效考核方案报批 ⅱ年度工资总额计划内报备，超出计划说明原因 ⅲ薪资方案、激励方案报批 ⅳ内部薪酬情况反馈和跟踪 薪酬考核管理 副总经理 绩效考核一部 经 理 绩效考核二部 经 理 薪酬管理部 经 理 福利规划部 经 理 考核主管 考核干事 薪酬主管 薪酬干事 考核主管 考核干事 福利主管 福利干事 总部薪酬绩效组织架构 追求卓越 德达天下 追求卓越 德达天下 第二部分 绩效薪酬福利 绩效管理体系建设四个阶段 追求卓越 德达天下 试用期人员考核 追求卓越 德达天下 助理级（含）以上试用人员转正考核流程 追求卓越 德达天下 干事级（含）以下试用人员转正考核流程 追求卓越 德达天下 追求卓越 德达天下 考核指标 中层高员工考核指标 助理级员工考核指标 基层员工考核指标 企业理念和战略认知 企业理念和战略认知 文化认同 责任心与纪律性 责任心和纪律性 工作态度 岗位职责任职 专业知识与技能 工作能力 管理领导能力 协作与沟通 *工作业绩 专业知识与技能 *工作业绩 …… 沟通协调能力 …… …… *工作业绩 …… …… 工作计划与安排 …… …… 自我提升和创新能力 …… …… …… …… …… 一、员工试用转正考核 95-100分 升职/提薪转正 69分以下 解除劳动关系 70-79分 降职降薪转正 试用转正考评结果应用 80-94分 现职转正 追求卓越 德达天下 一、员工试用转正考核 考核结果应用 提名提职考核流程 追求卓越 德达天下 二、员工提名提职考核 追求卓越 德达天下 提名提职考核指标 助理级员工考核指标 企业理念和战略认知 企业理念和战略认知 责任心与纪律性 责任心与纪律性 岗位职责任职 岗位职责任职 管理领导能力 管理领导能力 专业知识与技能 专业知识与技能 沟通协调能力 沟通协调能力 *近一年工作业绩 提名期工作业绩 工作计划与安排 工作计划与安排 自我提升和创新能力 自我提升和创新能力 …… …… 二、员工提名提职考核 80-100分 提名期2个月 69分以下 不予提名，重点考察 70-79分 保持现职，继续留任 提名考核结果 80-100分 按期提职 69分以下 不予提职，重点考察 70-79分 保持原职，继续留任 提职考核结果 追求卓越 德达天下 二、员工提名提职考核 协作满意度考核流程 追求卓越 德达天下 三、协作满意度考核 追求卓越 德达天下 中层高员工考核指标 助理级员工考核指标 基层员工考核指标 企业理念和战略认知 企业理念和战略认知 文化认同 责任心与纪律性 责任心和纪律性 工作态度 岗位职责任职 专业知识与技能 工作能力 管理领导能力 协作与沟通 *工作业绩 专业知识与技能 *工作业绩 …… 沟通协调能力 …… …… *工作业绩 …… …… 工作计划与安排 …… …… 自我提升和创新能力 …… …… …… …… …… 三、协作满意度考核 91-100分 优秀 61-70分 降职/待岗 71-80分 胜任 员工满意度考评结果应用 81-90分 良好 60分以下 淘汰 追求卓越 德达天下 三、协作满意度考核 追求卓越 德达天下 薪酬福利 薪酬福利体系 追求卓越 德达天下 一、薪酬体系 追求卓越 德达天下 二、员工福利 追求卓越 德达天下 二、员工福利 人事关系在石家庄本地或社保关系愿意转往石家庄的，公司负责交纳。 外地的可以由当地公司负责交纳。因公司无法办理的可以委