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二、人力资源管理部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 人力资源管理部经理 经理级1人 招聘主管 培训主管 绩效主管 薪资主管 主管级4人 招聘专员 培训专员 绩效专员 薪资专员 根据实际而定 职责 1.制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同时进行成本控制 2.拟订人力资源管理制度并组织实施，负责人资源管理制度的修订、废止和解释 3.负责编写组织结构设计和职位说明书 4.负责人员招聘与录用、职员升调和辞退管理 5.负责职员培训与开发管理 6.负责职员绩效考核，包括职员假务、勤务管理 7.负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行 8.负责建立畅通的沟通渠道，受理职员投诉，及时了解职员的想法和建议 9.负责管理劳动关系，以及人事档案的汇集整理、存档和保管 权力 1.有参与制定企业人力资源战略规划的权力 2.有对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力 3.有对企业职员聘用、调动、任免的建议权 4.有对各部门职员绩效实施考核及奖惩的权力 5.有对各级管理人员任免的建议权 6.有对劳动争议的调解权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 人力资源管理部经理职位说明书 职位名称 人力资源管理部经理 所属部门 人力资源管理部 直接上级 副总经理 直接下级 人力资源管理部主管 任职资格 学历、专业知识 大专及以上文化，人力资源管理、行政管理、劳动经济、企业管理等相关专业知识 2.工作经验 五年以上大中型企业人事工作经验，至少三年同类岗位工作经验 职责概要 依据企业的发展战略目标，编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司的人力资源管理工作，为企业年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障和支持 岗位职责 1.负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行 2.根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持 3.组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选 4.制订年度职员培训计划并组织实施，对培训效果进行评估 5.组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施 6.管理本部门日常工作，负责本部门职职员资考核、激励及部门资金的预算和控制等 7.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况 8.协调职员与企业的关系，组织和推动企业文化建设 权限说明 1.公司战略制定、组织结构调整和人事调整的参与权和建议权； 2.部门下属的工作安排权、考核权、奖罚权 3.公司赋予的人力资源费用预算申报与审批权限 4.各部门目标考核结果的跟进检查权 5.员工绩效考核组织监督权、奖惩建议权 6.员工薪资定级和调整的建议权和审核权、工资数据的审核权 7.对所有员工的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 8.上级领导赋予的其他权力 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 人力资源管理部主管职位说明书 职位名称 人力资源管理部主管 所属部门 人力资源管理部 直接上级 人力资源管理部经理 直接下级 人力资源管理部专员 任职资格 1.学历、专业知识 大专及以上文化，人力资源管理、行政管理、劳动经济、心理学、管理学等相关专业知识 2.工作经验 两年以上大型企业人力资源管理部工作经验，具有培训管理、绩效管理、薪资体系设计工作经验者优先 职责概要 全面负责企业的招聘工作，建立并完善高效的招聘管理体系，落实企业制定的招聘计划及人才档案管理；建立完善企业培训管理体系，编制职员培训计划并组织实施；负责企业绩效工作规划、实施与跟进；制定企业薪酬福利政策及收集市场薪酬数据，进行薪酬日常事务管理 岗位职责 1.根据企业现有的编制及业务发展需求、协调、统计各职能部门的人员招聘需求 2.负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作 3.建立并完善企业培训体系、培训制度及相关流程 4.按照企业战略发展计划和年度工作计划，以及内部培训需求，制订年度培训计划报相关领导审批 5.制定企业绩效管理制度和政策，不断完善企业绩效管理体系 6.根据绩效考核结果，提出晋升、降级、调配、淘汰、奖惩等人事管理建议 7.收集市场薪酬信息和