电力公司三集五大体系建设完善提升实施方案 毕业论文.doc

电力公司 “三集五大”体系建设完善提升实施方案 目 录 一、“三集五大”体系建设完善提升阶段指导思想和主要目标 5 二、现状分析 6 （一）生产经营现状 6 （二）组织机构及人员现状 6 （三）现有管理模式 7 1.人力资源集约化管理 7 2.财务集约化管理 8 3.物资集约化管理 8 4.大规划体系 9 5.大建设体系 9 6.大运行体系 10 7.大检修体系 11 8.大营销体系 11 9.制度体系建设 12 10.标准体系建设 12 11.信息通信支撑 13 12.统一的企业文化建设 13 13.安全保障工作 13 （四）与国网公司推广方案差异对比分析 14 1.人力资源集约化 14 2.财务集约化 14 3.物资集约化 14 4.大规划体系 15 5.大建设体系 17 6.大运行体系 19 7.大检修体系 21 8.大营销体系 23 （五）国网总部在试点验收时提出的改进建议和整改情况 24 1.人力资源集约化管理 24 2.财务集约化管理 25 3.物资集约化管理 26 4.大规划体系 27 5.大建设体系 29 6.大运行体系 30 7.大检修体系 32 8.大营销体系 34 9.制度体系建设 34 10．标准体系建设 35 11.信息通信支撑 35 12.统一的企业文化建设 36 13.安全保障工作 37 （六）存在的问题 38 1.人力资源集约化管理 38 2.财务集约化管理 39 3.物资集约化管理 40 4.大规划体系 42 5.大建设体系 44 6.大运行体系 45 7.大检修体系 46 8.大营销体系 47 9.制度体系建设 49 10．标准体系建设 49 11.信息通信支撑 50 12.统一的企业文化建设 50 13.安全保障工作 51 三、“三集五大”体系建设完善提升建设方案 52 （一）完善提升建设内容 52 1.人力资源集约化管理 52 2.财务集约化管理 53 3.物资集约化管理 54 4.大规划体系 54 5.大建设体系 55 6.大运行体系 56 7.大检修体系 58 8.大营销体系 59 9.运营监测（控）中心建设 60 10.制度体系建设 61 11.标准体系建设 61 12.信息通信支撑 62 13.统一的企业文化 62 14.安全保障工作 63 15.支持机构和业务公司 64 16.后勤支撑保障 65 （二）组织机构完善 65 1.公司本部 65 2.业务支撑和实施机构 67 3.地市供电局 67 （三）流程优化调整 67 1.大规划体系 67 2.大建设体系 75 3.大运行体系 85 4.大检修体系 88 5.大营销体系 94 6.物资集约化管理 97 （四）“三集五大”体系建设完善提升阶段承担的试点项目与重点建设有形成果 99 1.完善提升阶段承担的试点项目 99 2.重点建设有形成果 103 四、实施步骤 108 五、预期效果 109 （一）人力资源集约化管理 109 （二）财务集约化管理 110 （三）物资集约化管理 111 （四）大规划体系 112 （五）大建设体系 119 （六）大运行体系 121 （七）大检修体系 124 （八）大营销体系 129 （十）标准体系建设 133 （十一）信息通信支撑 135 （十二）统一企业文化建设 136 （十三）安全保障工作 137 六、工作措施 139 附件: 141 电力公司 “三集五大”体系建设完善提升实施方案 公司按照国家电网公司统一部署，统筹兼顾、过程管控、追求精益、务期必成，圆满完成了“五大”体系建设试点任务。新体系运转顺畅，成功经受迎峰度夏、主辅分离、秋季检修等考验，高质量通过国家电网公司验收。2012年，国家电网系统将全面建设“三集五大”体系，公司将持续深化“三集五大”体系建设，根据《国家电网公司“三集五大”体系建设总体方案》，结合试点成功经验，在广泛调研和各专业方案基础上，特制定“三集五大”体系建设完善提升总体方案。 一、“三集五大”体系建设完善提升阶段指导思想和主要目标 指导思想是“一中心、一深化、四强化、四提升”。坚决贯彻落实国家电网公司决策部署，充分发挥先行试点单位的引领示范作用，坚持集约化、扁平化、专业化方向不动摇，完善组织架构、深化管理创新、优化业务流程。围绕解决新体系运转存在问题的中心任务，深化人财物集约化管理，强化基础管理，强化同业对标，强化管理创新，强化科技创新，不断提升管理效率，提升经济效益，提升发展能力，提升社会形象，加快实现“三集五大”体系精益、高效、和谐运转。 基本原则是效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进。把提高企业发展质量和效率作为改革出发点与落脚点，按照国家电网公司实施方案和公司完善提升方案，有序推进，持续改进，丰富内涵，防范和化解风险，确保电网安全、队伍稳定和