领导在团队中的作用分解.ppt

调 料 金 宫 造 好 调 料 金 宫 造 好 目录 领导的特性 领导是什么 领导的作用 领导应该具备哪些特性 领导的特性 强烈的进取心 如果领导都失去了进取心那么团队成员怎么去实现团队目标 优秀的组织能力 良好的组织能力能最大化发挥团队的实力 强烈的自信心 如果作为领导的你都没有信心那么你的下属的信心从何而来呢？ 擅于放权于下属 领导不可能把所有事情都做完，一个优秀的领导会充分发挥下属的能力 优秀的决策力 良好是决策力是优秀领导和普通领导的最大区别 强烈的责任心，愿意承担责任 领导如果没有责任心，那么你的下属凭什么信任你？不要总是让你的下属背黑锅 领导是什么？ 领导是团队的核心，是团队的灵魂。拥有一个优秀的领导比拥有一群优秀的下属更重要，一个优秀的领导能够带领团队迅速的达成目标。 俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。“可见一个优秀的领导是多么的重要与不可或缺。 领导在团队中起那些作用呢？ 领导在团队中起那些作用呢？ 司机——把握方向，设计旅程 指挥家——整体布局，协同作战 偶像——先从影响你的下属开始 教练——了解队员，制订方案 导演——计划赶不上变化 垃圾桶——化解消极，再接再励 指导员——协调矛盾，处理纠纷 司机——把握方向，设计旅程 作为一个优秀的领导，必须要找准团队目标，并制定最优的行动方案，让团队能够以最小的代价实现团队目标 指挥家——整体布局，协同作战 作为一个优秀的领导要统筹全局，具有大局观，通过合理的分配任务充分发挥每一个成员的力量。通过大家的一致努力去实现团队目标 偶像——先从影响你的下属开始 一个优秀的团队领导者都拥有强烈的人格魅力，能通过自己的言谈举止来影响团队成员，让团队成员不自觉的以领导的言行举止作为标准，从而提高整个团队的实力 教练——了解队员，制订方案 作为一个合格的团队领导必须对自己的团队成员充分的了解，并能根据团队成员的特点制定工作计划，发挥团队成员的优势，规避团队成员的劣势。这样制定出来的计划在实行中就会减少很多阻碍。 导演——计划赶不上变化 作为一个优秀的团队领导不仅要能够制定优秀的行动计划，而且还要学会在工作中根据内外环境的变化来调整团队的工作计划进而圆满完成团队目标 垃圾桶——化解消极，再接再励 作为一个合格的领导不仅要能面对挫折，不将负面情绪传达给团队成员，而且要能够帮组团队成员消除负面情绪以避免其对团队战斗力的影响。作为一个优秀的领导还要随时保持积极乐观的工作态度，这样才能激励团队成员一起努力实现团队目标 指导员——协调矛盾，处理纠纷 团队成员来自不同地方，拥有不同的性格与喜好。所以在团队成员在相互磨合过程中难免发生矛盾，作为一个合格的领导必须学会解决矛盾，处理纠纷，减少团队内耗，打造一个团结互助的优秀团队。 调 料 金 宫 造 好 调 料 金 宫 造 好