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用单纯来降低成本──价值链分析来源：财经天空　时间：2006-12-19 16:31:47【 HYPERLINK /zzgl_show.asp?zid=4585 \l 用户评论#用户评论 评论】【 HYPERLINK /zjzx_index.asp \t _blank 专家在线答疑】【 HYPERLINK /vipreg.asp \t _blank 注册中制会员】【 HYPERLINK javascript:doZoom(16) 大  HYPERLINK javascript:doZoom(14) 中  HYPERLINK javascript:doZoom(12) 小】商业世界和人生一样，总是朝着复杂的方向发展。在我们的企业 总是塞满不赚钱的产品、流程、供应商、顾客以及最重要的经理阶层。如何控制企业的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED \o 成本 \t _blank 成本，以形成竞争优势?价值链分析不失为一种很好的 HYPERLINK /hygl.asp?class=%D5%BD%C2%D4%B9%DC%C0%ED \o 战略 \t _blank 战略分析 HYPERLINK /glgj_index.asp \o 工具 \t _blank 工具。 价值链思想是美国 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED \o 管理 \t _blank 管理学家迈克尔 波特提出的，价值链的概念主要描述供应商、 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED \o 生产 \t _blank 生产商、中间商和顾客及其内部 HYPERLINK /hygl.asp?class=%D5%BD%C2%D4%B9%DC%C0%ED \o 战略 \t _blank 战略经营单位之间的相互影响和依赖关系，从而识别它们为顾客创造的价值，强化公司竞争优势。价值链中所谓的价值主要有两种形式：以比竞争者更低的价格提供无差别的商品或服务；以合理的额外费用提供唯一的优质产品或服务。所以，价值链可以用来确认和理解企业产生竞争优势的特定资源以及这些资源如何为顾客创造增值服务，它对於实现企业 HYPERLINK /hygl.asp?class=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7 \o 物流 \t _blank 物流一体化和 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED \o 供应链 \t _blank 供应链一体化，获得和维护企业竞争优势具有实用价值。价值链 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED \o 成本 \t _blank 成本分析关注产品整个价值链，从产品的设计、 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED \o 生产 \t _blank 生产到售後服务。即对 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED \o 生产 \t _blank 生产 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED \o 成本 \t _blank 成本、营销 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED \o 成本 \t _blank 成本、服务 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED \o 成本 \t _blank 成本和後勤 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED \o 成本 \t _blank 成本的分析和控制以及各项活动之间联系来审视企业 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED \o 成本 \t _blank 成本。价值链分析主要分为三个步骤：一、识别企业自身的价值链。 价值链随行业类型的不同而不同，如在 HYPERLINK /xxzzjs.asp \o 制造 \t _blank 制造业，企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括：（1）投入性活