2013二建《项目管理》真题及答案汇编.docx

2013年二级建造师《施工管理》考试真题及答案一、单项选择题1.施工成本控制的步骤是()A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏答案：A解析：施工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P85.2.关于施工总承包模式说法正确的是()A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同答案：C解析：工程质量的好坏取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错;施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B错;施工总承包合同一般实行总价合同，D错。参见教材P195-P1963.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是()A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额答案：A解析：成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。参见教材P74.4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令493号)，生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应该立即用最快的传递手段，向()报告。A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师答案：A解析：5.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和()等构成。A.质量方针B.质量目标C.质量记录D.质量评审答案：C解析：施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。参见教材P142.6.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工程流程，这些工作流程组织属于()A.信息处理工程流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织答案：C解析：管理工程流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等工作流程。参加教材P227.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和()A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险控制答案：D解析：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。参见教材P368.分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是()万元。A.75B.155C.80D.125答案：B解析：根据图来计算第5周的成本计划值为：3 0+45+80=155。参见教材p83。9.施工企业实施环境管理体系标准的关键是()A.坚持持续改进和环境污染预防B.采用PDCA循环管理模式C.组织最高管理者的承诺D.组织全体员工的参与答案:A解析：实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。参见教材P18310.施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的()A.自然环境因素B.施工质量管理环境因素C.技术环境因素D.作业环境因素答案: D解析:施工作业环境因素：施工照明、通风、安全防护措施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。参见教材P139。11.业主把建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是()A.施工平行承发包模式B.施工总承包模式C.施工总承包管理模式D.工程总承包模式答案_A解析：施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。参见教材P19312.工程包含两个子项工程：甲子项工程估计工程量为5000m3，合同单价240元/m3;乙子项估计工程量2500m3，合同单价580元/m3.工程预付款为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为()万元。A.96B.212C.116D.176答案：B解析：合同价款=5000×240+2500×580=256万元预付款的起扣点=265—255×12%/60%=212万元。参见教材P10513.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标(2003} 206号)，病假在六个月以内的生产工人的工资属于()A.生产工人基本工资B.生产工人辅助工资C.职工福利费D.企业管理费答案：B解析：病假在六个月内的工资及产、婚、丧假期的工期属于人工费中的生产工人辅助工资。参考教材P43。14.工厂设备基础的混凝土浇筑过程中，由于施工管理不善，导致28d的混凝土湿度达不到设计规定强度的30%，对这起质量事故的正确处理方法是()A.