财务部绩效考核设计讲述.ppt

工作质量 60％ 创造性 10％ 临时事项 10％ 个人素质 10％ 岗位重要性 5％ 内外部客户反馈 5％ 总分 100% 财务部绩效考核设计 财务部绩效考核的大方向 个人年度绩效 部门年度绩效 公司年度绩效 1. 公司的绩效（经营目标）表现为公司的年度综合计划（预算）及一系列的关键指标（KPI） 2. 部门的绩效是：公司绩效+部门目标，为了完成公司绩效，部门的重点任务是什么，有哪些配套措施，可以衡量的结果是什么 3. 个人的绩效是：部门绩效+个人目标，为了完成部门绩效，个人的重点任务是什么，有哪些配套措施，可以衡量的结果是什么 财务部基础管理工作 财务经理 财务秘书 资金主管 出纳 主管会计 销售会计 成本会计 费用会计 税务会计 预算主管 财务分析 财务部组织机构图 财务部岗位职责 财务部的目标与任务 财务部的任务： 会计报告：在遵纪守法履行公司义务的同时满足内外部客户对会计信息的要求与期望 财务控制：通过对经营部门或者业务单元提供财务管理支持和监控以保持其高效运营并降低风险 决策支持：为公司经营决策提供高水平的财务策划支持 资金管理：通过对现金流量的科学管理提供对业务发展的最大支持 风险控制：通过对管理流程和控制制度的建立和完善使公司的资源得到有效的保护和充分的利用 财务能力：成为在不断发展与变化的环境中保持高绩效的工作团队 部门使命