软件项目管理_C3_进度计划管理讲述.ppt

内容回顾 3. 软件开发过程各子过程的主要任务 1. 软件生命周期包括哪些阶段 2. 软件过程的定义及软件管理的作用 4. 各软件开发过程模型的特点 5. 传统软件开发过程存在的问题 6. 如何实施软件开发过程管理 软件项目管理 第 3 章 进度计划管理 本章要点 一、进度计划概述 二、软件项目活动 三、编制技术和方法 四、表达形式 五、进度计划编制 六、进度计划控制 凡事预则立，不预则废 凡谋之道，周密为宝 闲时无计划，忙时多费力 计划的制定比计划本身更为重要 制定科学周密、切实可行的计划 严格按照计划进行管理 开发人员必须严格按照计划进行软件开发工作 管理人员根据计划对软件项目的研制工作进行监督和管理，严格控制对计划的随意修改 必要的计划修改必须经过严格的审批程序才能生效 软件开发计划书 软件开发计划书 概述_软件开发计划的内容 确定将要开发的软件产品 估计软件产品的规模和对软件产品的更改 软件项目的意图、范围、目的、目标 软件生命周期模型的选择 为开发、维护软件确定工作程序、方法和标准 软件项目工作量和费用的估计 重要计算机资源的使用估计 软件项目日程，包括重要事件和审查的确定 软件项目风险的确定和估计 项目的软件工程设施和工具计划 概述_进度 对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，以决定是否达到预期目标； 是跟踪和沟通项目进展状态的依据； 是跟踪变更对项目影响的依据； 概述_进度实例 时间在项目中为何如此重要？ 在谈论项目时，时间是所提及的一件重要的事情 大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为 -需求 -市场环境 进度控制是项目管理的一个主要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性 进度问题是项目管理中最普遍的问题 概述_进度安排 交付日期确定，然后安排计划 产品的最终发布日期已经确定且不能更改，软件开发组织必须将工作量分布在预先确定的时间框架内。 使用资源确定，然后安排计划 假定已知大致的时间界限，但是最终发布日期是由软件开发组自行确定，工作量以一种能够最好地利用资源的方式进行分配，且在对软件进行仔细分析之后再决定最终发布日期。 概述_进度计划 定义 软件项目进度计划是为软件工程运作和软件项目活动管理，提供一个合理的基础和可行的工作计划过程。 概述_进度计划 作用 进度保障 向客户的履行承诺 个人工作指南 跟踪检查计划的依据 管理依据 概述_进度计划管理的过程 1. 计划初始阶段 2. 制定软件开发进度计划 3. 对软件进度计划草稿进行审查和批准 4. 实施软件进度计划 5. 计划执行过程的度量和评价 6. 修改软件进度计划 1. 计划初始阶段 确定项目经理，对可行性研究报告、招标投标文件、合同等初期材料进行分析，明确初始需求，对规模、成本、时间、质量等需求进行初步估计，指明项目的初始风险和限制，收集初始计划数据，成立计划组并制定计划负责人。 2. 制定软件开发进度计划 选择制定计划的样板，分析案例存在的问题，提出修改意见，把样板修改成适合新项目的软件开发进度计划，提交软件进度计划草稿； 选择进度计划的编制方法，根据编制规程进行编制，提交软件进度计划草稿。 3. 对软件进度计划草稿进行审查和批准 项目计划负责人与项目风险承担者对软件开发计划草稿进行严格的技术检查，对查出的问题提出解决办法，并对草稿做进一步修改和更新，确定无误后提交该部门经理审查和在修改。若是大型项目，进度报告还要提交给总经理和技术总监审查修改。审查通过后，由公司主管批准实施。 4. 实施软件进度计划 项目相关人员执行软件开发计划规定的任务，开展相应的工作。在过程中执行软件质量保证、检查软件质量报告、跟踪和监控项目，确保计划完成。项目经理应对进度计划进行跟踪和监控，随时掌控进度计划的执行情况，解决执行过程中存在的问题。 5. 计划执行过程的度量和评价 相关人员需严格执行进度计划，如确实因计划不合理而不能执行，要及时向项目经理反馈。项目经理根据意见找出差距及造成差距的原因，提出修改意见，估计改进后的效果，为重新修改软件进度计划提供根据。 6. 修改软件进度计划 根据软件进度计划修改意见，分析改进后的影响，决定是否需要进行修改，提交进度计划问题报告和修改意见。主管人员同意修改后，项目经理根据进度计划进行修改，并提交给主管人员，确定可行后，由公司准关批准实施。 答疑课 第5，13周 周五下午 机电楼C414 本章要点 一、进度计划概述 二、软件项目活动 三、编制技术和方法 四、表达形式 五、进度计划编制 六、进度计划控制 软件项目的活动_项目范围管理 项目计划管理的第一步：明确项目范围 项目范围通常指产品的规模和产生该产品要做工作的规模。 产品的功能和性能 开发时间、投资费用、设备资源、人力资源以及利用这