第十四張 存货管理.pptVIP

第十四張　存貨管理 第五組 : 廖震昌 / 謝坤吉 / 黃麗珍 陳曉伶 / 陳思因 / 林慧佳 大綱 14-1存貨的定義 14-2存貨的目的 14-3存貨成本 14-4獨立與相依需求 14-5存貨系統 14-6固定訂購數量模式 14-7固定時間模式 14-8價格折扣訂購模式 14-9其他類型系統與相關議題 14-10結論 存貨管理的概念 美國製造業平均的存貨成本為其價值的30%~35%. 成本來自於 : 折舊 保險 機會成本 … 試想,降低1,000萬美元的存貨可以可以節省的成本, 是為企業增加300萬美元的利潤. 存貨的定義(一) 存貨(Inventory) 就是在組織中所儲存的貨品或資源. 存貨系統為一組政策與管理機制 監控庫存量 決定存貨水準 何時需補充存貨 訂購數量 14-1 存貨的定義(二) 製造存貨 原物料 最終產品 零組件 消耗品 在製品 服務業的存貨 銷售的商品 提供服務所需的銷耗品 14-1 存貨分析的基本目的(決策) 決定何時需訂購貨品 決定需訂購多少貨品 與供應商維持長期的夥伴關係 何時配送 配送量 14-2 存貨的目的 維持作業的獨立 降低整備的次數 滿足產品需求的變化 維持安全或緩衝存貨 保持生產排程的彈性 可允許有較長的前置時間 提供原材料送貨時間變化的安全保障 原材料交貨的變異 為了取得經濟訂購批量的好處 節省訂購與運送成本 14-2 存貨成本 保有(或持有)成本 應該降低高持有成本的存貨水準,並採取較頻繁地補貨政策 整備(或更換產品線)成本 採取小批量進行生產,可降低存貨水準,進而降低成本(JIT) 訂購成本 訂購作業時間及追蹤訂單的成本 短缺成本 訂單必須等候補貨或取消訂單 14-3 獨立與相依需求 獨立需求 不同項目中,彼此的需求並無關聯 相依需求 任何一個項目的需求,是直接來自於其他項目的需求 且通常為一個較高階項目的 相依於汽車產量,而不是獨自產生的 外在因素推估需求,不是其他產品的一部份 14-4 存貨系統(一） 存貨系統為管理與控制產品的儲存,提供了一個組織與作業策略,此系統負責產品的訂購與驗收 : 下單的時間 追蹤已訂購之貨品 訂購數量 應向誰訂購 系統亦必須追蹤 : 供應商是否已收到訂單 ? 是否已交運 ? 日期是否正確 ? 再訂購或退貨的程序是否已建立 ? 14-5 存貨系統(二） 單期存貨模式 採購數量含蓋了一段固定的時期,之後將不會在訂購該商品 客機的超額預訂 : 成本補償 流行商品的訂單 : 訂單具季節性因素 一次訂單 : 一次性事件 多期存貨系統 必須定期採購某商品,並保有一定數量的存貨來滿足需求 固定訂購數量模式 固定時間模式 14-5 單期存貨模式 : 「送報童」案例 每週一銷售量 (統計) 90份 低於90份 50% 高於90份 50% 須達到80%機率不缺貨 每份報紙售價(美元) 0.5 每份報紙成本(美元) 0.2 低估時邊際成本損失(美元) 0.3 NORMSINV (0.8) = 0.84106 0.841.5 X 10 = 8.4 ? 9 份報紙 14-5 固定訂購數量 vs. 固定時間(一) 特徵 固定訂購數量模式(Q) 固定時間模式(P) 訂購量 Q-定值( 每次訂購相同量) Q-變數(每次訂購量不同) 何時訂購 R-當在庫數量降到再訂購點時 T-當檢視時間到時 庫存記錄 每次數量減少或增加時 只在檢視時清點 庫存大小 少於固定時間模式 大於固定訂購數量模式 維護時間 持續庫存記錄,所以維護庫存較費時 項目種類 高價,關鍵或重要項目 固定訂購數量 vs. 固定時間(二) 閒怠狀況等待需求 需求發生 : 從庫存中 取出需求單位或缺貨 計算庫存狀態 :狀態 =在庫+訂購-缺貨 閒怠狀況等待需求 目前狀態= 再訂購點 是 否 閒怠狀況等待需求 計算庫存狀態 :狀態 =在庫+訂購-缺貨 計算使庫存回到需求 水準所需要訂購數量 發出一個需要 數目的訂單 檢視的時間 到了嗎 ? 是 否 　需求發生:從庫　 存中取出需求 數量或缺貨 固定訂購數量模式 固定訂購數量模式 找出發出訂單的點Ｒ(實際存貨的一個特定數量) ，以及訂購數量Ｑ 存貨水準定義 庫存量＋訂貨量－欠撥量 基本假設 一段時間內，產品需求為固定且均勻分怖 從提出訂單至收貨的前置時間固定 產品單價固定 庫存貨持有成本是基於平均存貨成本 訂購或整備成本為固定 滿足所有產品的需求（不允許欠撥） 14-6 固定訂購數量模式 14-6 R=再訂購點(reorder point) L=前置時間(Lead time) Q=訂單量(Economic Order Qty) 收到數量為Q的存貨 存貨消耗到再訂購點R 時, 下數量Q的訂單 不同定購量下的年度產品成本 總成本 持有成本 商品年度成本 訂購成本 最小總