01企业帝的兴起.doc

b一、企业帝国的兴起 （一）什么叫企业帝国 1． 企业帝国是扩张的 2． 企业帝国是跨国的 3． 企业帝国是统一的 4． 企业帝国是传代的 松下企业帝国的形成 福特汽车公司已经绵延数代 同仁堂这座大宅门…… （二）全球化与企业帝国 1． 东印度公司和全球化的开始 英国东印度公司 British East India Company 联合东印度公司 Vereenigde Oost-Indische Compagnie 2． WTO和自由经济区 自由经济区法律制度的特点： 在自由经济区可实行特别的海关，外汇， 税收制度以及公民出入和居留，劳动关系， 金融...特别的海关制度。特别海关制度可 确定：减免进出口商品的关税；简化商品 通过自由经济区关境以及报关手续。 北美自由贸易区 东盟自由贸易区 3． 新技术促进了全球化 4． 五大流通 ? 商品流通 ? 资本流通 ? 人才流通 ? 技术流通 ? 信息流通 （三）企业帝国的第一个企业 1． 一个成功的项目 如：社会需要汽车，汽车需要公路，公路上 需要交通管制系统，交通管制系统需要电子设备， 电子设备需要有人来操作…… 如：制造汽车、修筑公路、设计交通系统、 生产所需设备、培训管理和操作人才…… 如：汽车制造厂、汽车销售公司、公用工程 公司、交通设计院、若干设备厂家、培训学校…… 如：原料供应、运输、评估、法律服务、 金融运作…… 例如：盖茨和艾伦成立了微软公司。 2． 按功能设计企业结构 （1） 决策 （2） 经营 （3） 机关（职能部门） 3． 按系统建立管理模式 （1）A管理模式是企业行政管理系统，它培养 职业经理十二项管理能力： 预算计划控制能力； 组织能力； 塑造品牌驾驭市场能力； 指挥能力； 设计程序自动化运作能力； 制约平衡能力； 识别人用人能力； 合格的培训师； 激励能力； 电脑网络能力； 法律法规应用能力； 新思维训练能力。 （2）A管理模式的三篇九大系统 基础篇 ? 预算计划系统 ? 组织系统 ? 企业文化系统 附录一 预算计划系统 一、预算 预算包括项目投资预算和年度预算。 （一）项目投资预算 1．预算和可行性分析 项目可行性分析的核心是经济可行性分析； 经济可行性分析的核心是项目投资预算。 2．项目投资预算的匡算 首先要研究项目中的产品 （二）年度预算 项目投资预算，要分解到回收期以前的各年度，成为 每一年要完成的预算任务。 二、计 划 预算是资金收入和支出的方案； 计划是行动的内容和时间表。 预算和计划 三、核算 对照法：以实际发生的经营数据对照预算； 以实际完成任务的结果对照计划。 投入产出核算法 关键看 怎样对企业更有利； 怎样对职工展示相对公平； 怎样更充分地利用资源； 怎样使职工知道自己的劳动价值。 四、经营控制 1．预算和计划的分解 预算部门或财务部门对预算、计划要进行分解。 按科目分解，按部门、按项目分解，按时间分解。 投资者要把项目投资预算分解到“年”； 董事会把年度预算和计划分解到“月”； 各部门把预算和计划分解到“天”。 2．财务报表和经营报表 3．控制到每一天 对“经营报表”要 天天看，周周评，月月结。 4．董事会对预算负责，职工对计划负责 董事会对预算负责 职工对计划负责。 附录二 组织系统 一、企业模型 企业根据营利的功能需求总结出企业的基本组织模型。 这是功能模型，又是组织模型。 向上:总经理或总裁 对董事会并通过董事会对股东会和股东们负责。 股份对社会开放，可以无限大。 向下:总经理或总裁，对全体职工负责。管理和经营企业。 下面的分公司、子公司不断发展，也可以无限大。 二、俯视模型 企业分为三层结构：中央为决策核心，是权力机构。 最外为经营层， 是营利机构。 夹在两层中间的为机关层，是办事机构。 （一）决策核心（三级决策） 股东会、董事会、经理（习惯称为总经理）构成了企业 的三级决策系统。 1．股东（大）会，股东会是全体股东(或代表)组成的公 司的最高权力机构。 2．董事会三大主要职能：常设决策机构、常设 经营机构和常设监督机构 董事会可根据需要设置必要的委员会或部门。 董事长为公司的法人代表。 董事会对股东大会负责。 3．总经理 4．监事会受股东会的委托、监督董事会的经营活动。 股东大会 和 职工代表大会。 （二）经营层（营利机构） 组成：生产中心、营销中心、科研技术中心。 1．生产中心 产生增值的部门 2．营销中心 产品和服务营销。 3．科研技术中心 技术开发和控制 包括研发、技术、质检等部分。 质检部门和生产部门不能有共同直接上级。 （三）机关层 （办事机构） 1.控制部门 总经理控制企业的“三根缰绳。” （1）财务部 （2）人事部 （3）办公室 2.支持部门 （1）安保部：企业安全。 （2）总务部：职工生活，后