呼图壁20132014规划解决方案.doc

第  PAGE 11 页 共  NUMPAGES 11 页 聚焦工程目标 确保项目履约 —2013年项目部工作总结及2014年规划 2013年呼图壁项目部围绕公司两会精神及项目今年总的工作目标，项目工程建设取得较大发展，项目部各项工作始终保持在有序、稳健的良性循环的轨道上行进，管理工作也得到了有效地控制与提高，各项任务、指标完成良好,圆满完成了大唐呼图壁热电厂1号机组投产移交工作。现就项目部全年工作情况做如下总结： 一、工程主要形象进度和年度KPI完成情况 1、工程主要形象进度 （1）2013年4月5日低压缸台板就位。 （2）2013年4月6日启备变压器就位。 （3）2013年4月25日低压缸下缸就位。 （4）2013年5月4日高压缸下缸就位、主变压器就位。 （5）2013年5月5日化学水制水一次合格。 （6）2013年5月14日汽轮发电机转子穿转成功。 （7）2013年6月20日锅炉DCS受电一次成功。 （8）2013年6月24日汽机油循环开始。 （9）2013年7月2日锅炉水压试验一次成功。 （10）2013年7月5日汽机DCS受电一次成功。 （11）2013年7月11日汽轮机本体扣缸一次成功。 （12）2013年8月11日厂用电受电一次成功。 （13）2013年9月5日锅炉酸洗一次成功。 （14）2013年9月17日锅炉点火一次成功。 （15）2013年10月10日汽轮发电机冲转一次成功。 （16）2013年10月14日1号机组并网一次成功。 （17）2103年11月12日机组168小时完成投产移交。 2、全年主要KPI指标完成情况 安全管理未出现人身、机械、交通、火灾、环境污染、食物中毒和治安事故，基本处于受控状态，千工日违章率低于2‰，建立健全现场安全监察网络并正常运行；质量管理无重大质量事故；计划经营管理未发生合同纠纷，项目累计完成产值26899.44万元（含人工费260万元，委托结算387.48万元），报公司产值26923.01万元，基本完成本年产值计划（截止10月底）；综合管理劳动合同签订覆盖率100%；领导班子廉洁自律无违法乱纪现象，各级管理授权体系正常运转。 二、投身二次创业确保工程履约 项目部进场以来，认真贯彻落实公司和火电公司工程安全管理规范和要求，严格按照安全文明施工要求开展工作，认真从安全基础管理工作抓起，从制度建设抓起，扎实开展了“安全生产月活动”和“安全生产年”及“打非治违”活动，确保安全管理工作开展顺利，整个工程施工期间无重伤以上人身事故、无机械事故、无交通事故、无火灾事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺利完成了安全管理责任目标指标，得到业主、总包和监理的肯定。 在建筑工程，安装工程施工高峰阶段，项目安全管理工作有序开展，重点对物的不安全状态，施工环境进行巡视，对查出的隐患及时整改闭环，做到现场有人施工，特别是大件吊装期间，全程有人监督，不出现断档、空岗现象，要求非正常施工时间符合现场实际，职责明确。做到有策划，有布置、有实施、有监督、有闭环。 强化细化专业公司、分包商班组的全面安全管理，充分发挥专兼职安全员的管理作用, 开展以专业公司、分包商班组负责人、安全员、技术员为主体的周安全文明施工自查，对习惯性违章、劳动保护用品、安全设施和文明施工环境提高安全检查频次，分析管理上存在的不足，制定出纠正措施，真正将安全管理工作落到基层。要求各单位安全员认真执行岗位责任，参加项目部组织的各项检查活动，在做好本单位安全自查、教育培训工作的同时当好领导的参谋和助手。坚持深入现场，了解施工动态，做好施工前、施工中、施工后的安全检查工作，及时发现问题、解决问题，将事故苗头消灭在萌芽状态。 习惯性行为是造成各类事故的主要根源，要保证安全施工，各级人员必须牢固树立“违章就是事故”的理念；要避免事故发生，就必须控制人的不安全行为造成的违章。项目部安全管理的重点之一就是开展反习惯违章治理工作，降低违章发生的机率，对违章的分类和处罚标准进行细化，量化考核，加大处罚，深化责任考核等有效管理手段，务求有效控制违章。 开展专项整治活动，加大对脚手架、防护设施、施工用电、起重机械等易发事故的治理力度，找偏差、抓关键、治根源，开展专项检查，重点治理脚手架剪刀撑、架体基础、各类连接点等容易造成重大或群伤事故的隐患问题，力争消除脚手板、垫板、杆间距等材料和不按规程搭设等问题。重点检查主厂房、锅炉、集控楼区域预留洞口及临边设施是否按照规范标准进行了安全防护。项目部于2013年2、3季度安全文明施工管理在同一现场连续获得两次第一名，有效地保障现场“本质安全”的实现。 三、加强质量管控确保过程精品 项目部进场之初，建立了以项目经理为第一质量负责人的质量管理网络，成立了以总工程师为首、副总工程师主管的“质量保证