司公绩效考核方案-本科论文.docVIP

XX公司绩效考核方案 第一章：总则 第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。 第二条：本薪酬制度体现以下基本原则： 1、公平、公正、客观的分配原则； 2、有效激励的原则； 3、在同行业人力市场具竞争力的原则。 4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。 第二章 公司中高层干部的薪酬 第一条：公司的中高层管理人员，包括：公司副总经理、各部门正副经理、分公司经理.多经公司经理 第二条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制， 第三条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第四条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、 基本年薪； 2、 绩效年薪； 3、 奖励年薪； 第五条：基本年薪（下限年薪）： 1、以总经理核定年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60%作为本年度基本年薪，按月核发 2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、本人资历及公司政策为基础； 3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 4特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。 第六条：绩效年薪： 1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发，绩效年薪=年薪总额×40%×绩效考核系数 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 1、 第七条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果由总经理核定。 第八条：年薪制人员的奖励年薪，次年春节前发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、或减发： 1、 违反公司政策、规定严重者； 2、 辞职或辞退者； 3、 对当前公司业绩带来不利影响者； 4、 发现其他问题，总经理认为有必要停发、或减发的情况； 5、 公司副总及部门、分公司经理考核年薪发放的决定权在总经理。 第九条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。 表一： 中高层经理人薪酬结构 中高层经理 基本年薪 公司总经理核定，按月发放。 绩效年薪 公司总经理核定，按年发放。 奖励年薪 公司总经理核定，按年发放。  表二 中高级管理层年薪一览表 排序 职务名称 等级 年薪总额 基本 年薪 绩效 年薪 1 副总经理 一级 二级 三级 2 办公室主任 一级 二级 三级 3 业务经理 一级 二级 三级 4 财务经理 一级 二级 三级 5 多经分公司经理 一级 二级 三级 6 分公司经理 一级 二级 三级 经理级的工资，每一级的工资差额150—300元。 表三： 考核结果与考核系数对应关系： 考核结果 优秀 良 中 及 差 考核系数 1.2 1 0.8 0．5 0 第三章 员工的薪酬 第一节．适用对象为：分公司生产主任、分公司业务经理，财务、行政岗位（会计、出纳、统计、仓管、文员、司机、工勤）、业务内勤。 第二节：薪酬结构 第一条：员工的薪酬构成： 工资总额=月综合工资+年终奖金 第二条：业务员的工资按现行底薪加提成的办法执行。一线工人按原计件工资制度执行。 第三节：薪酬调整 第一条：员工月工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为： 1、 试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。 2、本年度每月考评优良率在100%，且优秀率不低于50%的，给予基本工资晋升一级。 3．月度考核连续两次考核差者，予以警告；累计3次月度考核成绩出现及格以下成绩的给予降级或辞退。 第二条：工资调整由各部门年度考核后，部门经理将考核结果报办公室，经总经理审批后统一安排，公司年度薪酬调整安排在每年三月份。总体工资调整的原则依公司的经济效益挂钩，随动性调整。 第三条：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。 第三条：员工年度奖金根据年度考核总评结果确定额度，员工年度考核由部门经理执行，呈总经理核准。年度奖金的核发标准为五等，具体分布为： 表四 等级 A（优秀） B（良好） C（中等） D（及格） E（差） 标准 1．5个月工资 1个月工资 0．5个月工资 0.2个月工资 无 比率（%） 5 20 50 20 5 第四条：年度奖金按当月员工实际在职月份分摊计算。 第五条:薪资计算期间为上月1日至上月底。下列各款项须从薪资中直接扣除： 1．社会保险个人承担部分。 2．该月应偿还向公司借贷的款项、代垫款项。 3．其它应予以扣除的款项或罚款。 第六条：公司薪资发放日为每月 18-20 日，发放上一个月份的工资。 第七条：员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。 第五节：附则 第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。 第二条：本规定解释权在办公室。 第三条：本规定由总经理核准。 第四条：本规定自颁