2016年12月工作总结汇编.docx

2016年12月工作总结 本人于11月28日进入福建亿能电力科技股份有限公司，从事行政部储备干部岗位。在进入公司一周时间里，通过参加中层干部月例会，了解了公司现有情况，提出建议一份，在公司领导的支持下，对目前员工手册提出了修改意见，等待公司批准。同时提供2016年薪资调查一份。 由于公司明年业务扩展需要组建核心团队，本人负责参与了技术部，市场部人员招聘工作，参加2场校园招聘会，1场软件园三期招聘会，2场厦门人才网现场招聘会。 12月份总共收集简历 86份，通知面试 13人，复试 9人。正式录用 5人。 一、按照公司行政部的安排部署，我公司对组建以来的劳动用工管理状况进行自查，并就劳动用工法律法规、管理制度和实际操作等方面存在的问题进行分析，现将自查、分析情况汇报如下： 1、公司自组建以来用工和缺工基本平衡，由于明年公司扩展业务，目前在年底组建团队，根据以往经验，厦门人才流动在三四月份，现在公司的人员紧缺形势将更加紧迫，明年二月份公司要推出新产品，技术研发滞后，技术专业的缺员严重。为了公司战略发展的人才需要，公司对应届毕业生进行了招录。并且建立了技术面试题库，但是由于大学生缺乏实际工作经验，不能在短时间内将理论知识用于生产实践，也不能在短期内解决缺员的问题。我们行政部积极想办法，联系了厦门大学在职老师为学校技术服务，目前基本解决了所存在技术难题，等待进一步合作。为了公司长期战略发展需要，建议公司组建老中青人才梯队，在应届毕业生中挑选优秀人才进行培养，发扬传帮带的人才培养模式，为公司储备人才，满足公司未来发展需要。 2、随着社会经济的复苏，公司出现招工难的问题。近年来，社会各行业经济复苏较快，对高校毕业生的需求明显增大，从而使得高校毕业生就业形势向好，应届毕业生有了较大的选择空间，加之我公司是专业化公司，所招聘专业有严格限制，造成招工困难；另一方面，由于我公司业务遍布全国部分地区，需要经常出差，很多毕业生出于对工作环境的担心不愿来我公司工作。 3、对于有多年工作经验的在职人员公司也进行了招录，筛选简历 45份，面试13人，复试9人，录用5人。由于我司对专业，行业经验，客户资源限制严格，造成招聘难，另一方面应聘者普遍对于出差补助待遇不满，造成初试后人员流失。再者，我公司初试周期过长，使得部分人员在等待面试期间找到其他工作。还有部分人员在接到公司面试通知后百度公司之后，爽约。 二、招聘分析 1、招聘组织： 为了更好更快组建团队，此次招聘公司简化了招聘流程，由人事发布招聘简章，筛选简历，初步面试，经面试合格后交徐总、夏董复试。合格后入职，培训后上岗。 2、招聘数据汇总： 2016年12月 岗位招聘数据汇总 序号 岗位 部门 计划数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘完成比 到岗数 到岗率 录用未到岗比 备注 1 销售 市场部 3-5 19 3.8 9 47% 4 21% 80% 3 75% 25% 2 商务 市场部 1 5 5 1 20% 1 20% 100% 100% 0 年后到岗 3 技术 总监 技术部 1 5 5 1 20% 暂停 4 .net 技术部 1 9 9 0 0 暂停 5 Java 技术部 1 33 33 0 0 暂停 6 嵌入式 技术部 1 12 12 2 16% 1 8.3% 100% 1 100% 0 7 市场总监 市场部 1 3 3 0 0 0 0 0 合计 11 86 7.8 13 15.1% 6 6.9% 54.5% 4 67% 16.7% 数量与质量评估参数说明： a、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算： b、面试比=面试人数/应聘人数×100% a、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 c、录用比=录用人数/应聘人数×100% b、网络招聘费＝（1000元/12月）*1月＝83元（1月） d、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% c、现场招聘费＝0元*4次＝0元 e、总成本效用=录用人数/招聘总成本 d、总成本效用＝6人/（83元＋0元）＝7.2% 2016年12月 部门招聘数据汇总 序号 部门 岗位数 计划人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘完成比 到岗人数 到岗率 录用未到原因 备注 1 市场部 3 5 27 5.4 10 37% 5 18.5% 100% 4 80% 出差补助低 2 研发部 4 4 59 14.75 3 5.08% 1 1.69% 暂停 1 合计 7