岗位设计和绩效管理技术分析.ppt

钱营孜煤矿岗位设计与个人绩效管理 ; “没有任何决策所造成的后果与影响，会像人力资源决策与管理上出现的错误，那样持久又难以消弭。” ——国际管理大师 彼得?德鲁克;企 业 运 营 金 字 塔;;研发(产品发展);系统化(水平式)组织;市场;网络式组织 ;组织架构;职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 岗位设计：地基;人力资源管理基石-职位规划（岗位设计）;挑战1;挑战2;挑战3;挑战4;岗位设计流程;导 入;导 入;导 入;导 入;导 入;导 入;导 入;导 入;导 入;企业运营的价值链;公司岗位分析方法; 战略规划 销售管理 勘探 开采管理 环安管理 品质管理 基建工程管理 机电设备管理 ;;职位A ;职位功能分析问卷 ;FOM.xls;组织设计之考量因素;依产品种类与复杂度：产品别结构 依生产与销售的区域分散性：地域别结构 依服务的客户群来划分活动：市场别结构;优点：明确分工可增加组织效能，提高控制 缺点：权力分配不易平衡，事业部间沟通协调与定价问题;工程;学习型的组织成长循环 ;岗位设计流程;组织成长策略的基本类型 ;职位说明书（范例）;案例演练—工作规划;职位分析与评价的过程 ;职位分析与职位评价的要素;职位分析要素;范例： 品管科长;?明确