公司架构图0140305改.doc

六盘水市农业投资开发有限责任公司 组织机构设置和人员配置方案 一、组织机构框架图 二、领导层设置及岗位职责 董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名； 监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建； 公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。 （一）董事会职责 　　1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议; 　　2、组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针和投资规划。 　　3、批准公司内部管理机构的设置、基本管理制度和讨论通过公司章程的修改。; 　　4、听取总经理的工作报告并作出决议; 　　5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 　　6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定; 7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职 　(二)监事会职责： 　　1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议; 　　2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性; 　　3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。 4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。 5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议; 　　6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作; （三）董事长（1人） 主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。 1、主持公司董事会，并负责会议决议的贯彻落实。 2、提出公司组织机构设置方案。3、提名公司管理人员的聘用和解职，报董事会批准。4、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。5、处理其他由董事会授权的重大事项。 （一）总经理兼副董事长（1人） 主要职责：对董事会和董事长负责，主持公司全面生产经营和管理工作 1、根据公司董事会决议，制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司年度年度经营目标、投融资计划和利润指标，财务预、决算方案和薪酬、绩效、利润分配方案、弥补亏损方案; 4、负责审核和列支公司经营费用支出。 5、安排、部署、督促、检查副总经理及各部门工作，协调解决工作中存在的问题； 6、签署公司涉及经营管理的对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、董事会授予的其他职权。 （二）副总经理（2人） 主要职责：协助总经理主抓日常事务工作。 1、协助总经理做好有关其他各项管理工作； 2、按照工作程序，协调各部门之间以及与其他单位、部门之间的工作关系； 3、领导各分管部门制订、完善和实施年度目标，组织做好有关基础管理工作建设； 4、正确传达上级的指示和精神； 5、安排部署工作任务，督促、检查其完成情况； 6、完成公司领导交办的其他工作。 （三）总会计师（1人） 主要职责： 1、贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，运用现代管理方法，组织和规范本企业会计工作； 2、组织实施企业财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施； 3、组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案； 4、组织企业会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告； 5、组织制定企业财务管理规章制度，建立多层次的监督体制，落实财会内部控制责任，并监督各项财务管理制度执行情况； 6、组织编制和审核企业财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，建立和完善企业财务风险预警与控制机制。 7、组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。 8、制定企业增收节支、节能降耗计划，组织成本费用控制，落实成本费用控制责任； 9、定期向董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况。 10、组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案； 11、完成公司领导交办的其他工作。 （四）总农艺师（1人） 主要职责：? 1、负责公司基地农作物栽培、土壤、肥料、果树等的