幼兒园人力资源管理新视野.pptVIP

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幼兒园人力资源管理新视野

幼儿园人力资源管理新视野 --胡志军(judyh) 2011人力资源领域十大关键词 新社保法 个税起征点 微招聘 90后 用工荒 最低工资 涨薪潮 离职潮 裁员潮 过劳死 您遇到了几个? 问题与困惑 问题 园所经营压力 品牌管理 市场营销 队伍管理压力 招聘 留用 激励 培养 自身学习与成长 困惑 人员流失 职业倦怠 员工激励 骨干留持 80后/90后员工管理 …… 园长为什么这么累 为什么这么累 跟着对手跑 跟着经验跑 跟着家长跑 经营 客户 管理 How to do 现状 专注于专业发展 有管理提升意识 有一定人力资源管理思路 渴望学习与成长 解决方案 学习现代化管理经营模式 学习现代人力资源体系化建设 7S管理模型 20世纪70-80年代 最优秀62之43家大公司 获利能力、成长速度 IBM,HP,柯达,麦当劳… 8S:强势品牌(strongbrand) 战略(Strategy)的SWOT分析 定义: 根据内外环境、资源情况,制定的中长期发展目标及达到目标的途径与手段 企业 战略目标 企业的核心 竞争力 人力资源 目标 数量 质量 结构 人力资源 阶段目标 人力资源战略 结构(Structure)--幼儿园典型组织架构 体现战略企图、基本管理架构、经营规模、业务重点…… 涵盖企业目标、部门、流程、职位、人员、层级关系等 齿轮理论 大齿轮:园长 人才布局、规划与队伍建设 骨干:强有力的中齿轮 成员:主班教师、 教研组长、教学主任、园长助理 对上:理解共同的远景,接受目标 ,执行战略意图 对下: 把动力输送到小齿轮,磨合矛盾,带人,延伸企业文化 员工:小齿轮 人才梯队后备军 个人价值与企业价值的认同 您是否花了足够的心思培养中层? 组织设计是否一劳永逸 您是否每年都会认真检视组织的架构及设计 组织结构的产出 时间 创立时 经过一段时间高速发展,需进行规范管理时 业务发生重大转型时 经营环境发生剧烈变化时 并购、重组后 产出 业务流程梳理 组织架构图(预算、现况、空缺) 人事管理相关制度 职级图 职业发展路径(后继人计划) 人员评估结果(评估分类,资质分类) 制度(Systems) 特点: 内部行为规范 为战略服务 检视: 是否与战略相矛盾 是否与结构相矛盾 是否存在层级不清 是否存在汇报不清 是否制度只是制度 是否动态管理 人人都在说创新! 您真的在提倡创新吗? 关于胶带的故事 共同价值观(Shared Values) 特点 全员认同 7S模型的核心 组织的信仰和态度 组织对战略的理解 企业发展的动力 我跟老板说工资,老板跟我说愿景 您的园所的共同价值观是什么 冰山理论 冰山理论 技能:个人运用他所掌握知识的方式和效果(我能做什么?)活动 知识:个人在一个领域内所掌握的信息总和(我知道什么?)理性 角色:个人呈现给社会的形象 (我重视什么?) 领悟 自我认知:个人对自我的定位 (我是谁?) 前 品质:个人以一定方式产生行为的性情和气质(我的习惯) 潜 动机:对行为不断产生驱动作用的需要和想法(什么在激励我)无 风格(Style)--组织的品行 如何看待股东 如何看待家长 如何看待孩子 如何看待员工 如何看待社会和环境责任 如何考虑合作与竞争 如何认识成本和利润 …… 您的园所风格? 企业文化=制度S? 企业 战略目标 企业的核心 竞争力 人力资源 目标 数量 质量 结构 人力资源 阶段目标 人员( Staff ) 产生效能的源泉 战略实施的关键 战略实施的关键 从那些渠道招揽人才? 简而言之,招聘是生意最重要的部分。 ————杰夫·斯马特和兰迪·斯特里特《聘谁》 最IN的方式? 您的优势 ? 团队配置 您的团队都具备哪些角色? 技能(Skills) 是企业作为整体反映出来的独特竞争力 有赖于严格系统的培训 松下幸之助:每个人都要经过严格的训练,才能成为优秀的人才如果不接受训练,一个人即使有非常好的天赋资质,也可能无从发挥 联想的基本培训 十年树木,百年树人 有步骤地建立人才梯队 提升阶段 ※ ※ ※ ※※※ ※※ ※※ ※※※ 熟练阶段 ※ ※ ※※ ※※ ※※ ※※※ ※※※ ※ 新手阶段 ※※※ ※※※ ※ ※ 观察/判断 教学 评价

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