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幼兒园人力资源管理新视野
幼儿园人力资源管理新视野
--胡志军(judyh)
2011人力资源领域十大关键词
新社保法 个税起征点
微招聘 90后
用工荒 最低工资
涨薪潮 离职潮
裁员潮 过劳死
您遇到了几个?
问题与困惑
问题
园所经营压力
品牌管理
市场营销
队伍管理压力
招聘
留用
激励
培养
自身学习与成长
困惑
人员流失
职业倦怠
员工激励
骨干留持
80后/90后员工管理
……
园长为什么这么累
为什么这么累
跟着对手跑
跟着经验跑
跟着家长跑
经营
客户
管理
How to do
现状
专注于专业发展
有管理提升意识
有一定人力资源管理思路
渴望学习与成长
解决方案
学习现代化管理经营模式
学习现代人力资源体系化建设
7S管理模型
20世纪70-80年代
最优秀62之43家大公司
获利能力、成长速度
IBM,HP,柯达,麦当劳…
8S:强势品牌(strongbrand)
战略(Strategy)的SWOT分析
定义:
根据内外环境、资源情况,制定的中长期发展目标及达到目标的途径与手段
企业
战略目标
企业的核心
竞争力
人力资源
目标
数量
质量
结构
人力资源
阶段目标
人力资源战略
结构(Structure)--幼儿园典型组织架构
体现战略企图、基本管理架构、经营规模、业务重点……
涵盖企业目标、部门、流程、职位、人员、层级关系等
齿轮理论
大齿轮:园长
人才布局、规划与队伍建设
骨干:强有力的中齿轮
成员:主班教师、 教研组长、教学主任、园长助理
对上:理解共同的远景,接受目标 ,执行战略意图
对下: 把动力输送到小齿轮,磨合矛盾,带人,延伸企业文化
员工:小齿轮
人才梯队后备军
个人价值与企业价值的认同
您是否花了足够的心思培养中层?
组织设计是否一劳永逸
您是否每年都会认真检视组织的架构及设计
组织结构的产出
时间
创立时
经过一段时间高速发展,需进行规范管理时
业务发生重大转型时
经营环境发生剧烈变化时
并购、重组后
产出
业务流程梳理
组织架构图(预算、现况、空缺)
人事管理相关制度
职级图
职业发展路径(后继人计划)
人员评估结果(评估分类,资质分类)
制度(Systems)
特点:
内部行为规范
为战略服务
检视:
是否与战略相矛盾
是否与结构相矛盾
是否存在层级不清
是否存在汇报不清
是否制度只是制度
是否动态管理
人人都在说创新!
您真的在提倡创新吗?
关于胶带的故事
共同价值观(Shared Values)
特点
全员认同
7S模型的核心
组织的信仰和态度
组织对战略的理解
企业发展的动力
我跟老板说工资,老板跟我说愿景
您的园所的共同价值观是什么
冰山理论
冰山理论
技能:个人运用他所掌握知识的方式和效果(我能做什么?)活动
知识:个人在一个领域内所掌握的信息总和(我知道什么?)理性
角色:个人呈现给社会的形象
(我重视什么?) 领悟
自我认知:个人对自我的定位
(我是谁?) 前
品质:个人以一定方式产生行为的性情和气质(我的习惯) 潜
动机:对行为不断产生驱动作用的需要和想法(什么在激励我)无
风格(Style)--组织的品行
如何看待股东
如何看待家长
如何看待孩子
如何看待员工
如何看待社会和环境责任
如何考虑合作与竞争
如何认识成本和利润
……
您的园所风格?
企业文化=制度S?
企业
战略目标
企业的核心
竞争力
人力资源
目标
数量
质量
结构
人力资源
阶段目标
人员( Staff )
产生效能的源泉
战略实施的关键
战略实施的关键
从那些渠道招揽人才?
简而言之,招聘是生意最重要的部分。
————杰夫·斯马特和兰迪·斯特里特《聘谁》
最IN的方式?
您的优势 ?
团队配置
您的团队都具备哪些角色?
技能(Skills)
是企业作为整体反映出来的独特竞争力
有赖于严格系统的培训
松下幸之助:每个人都要经过严格的训练,才能成为优秀的人才如果不接受训练,一个人即使有非常好的天赋资质,也可能无从发挥
联想的基本培训
十年树木,百年树人
有步骤地建立人才梯队
提升阶段 ※ ※ ※ ※※※ ※※ ※※ ※※※
熟练阶段 ※ ※ ※※ ※※ ※※ ※※※ ※※※ ※
新手阶段 ※※※ ※※※ ※ ※
观察/判断 教学 评价
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