采购主管述职报告PPT讲述.ppt

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采购主管述职报告PPT讲述

润锋有限公司 采购主管述职报告 报告人:XXX 2011年12月6日 一年来,在公司领导的关怀、指导下,在本单 位全体同仁的帮助、配合下,顺利完成了本年度 的采购任务。作为采供部主管,现就三个方面对 本年度我任职工作情况给大家作汇报,请大家给 予评议。 刚刚踏上工作岗位的时候,对于很多业务上的东西都不是很熟练,作为采购 部门的负责人,看着空空的货架,我无从下手。理理思路,我决定走向市场, 寻找供应商,从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案,这个过程只 有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如,和供 应商谈判,包括谈价格、付款方式、运输条件等,要注意很多的语言技巧。工 作中也能很好的运用书本上知识,比如收货时应注意的问题,商品分类问题, 库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下: (一)工作职责 1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员; 2、制定采购计划及执行计划,开发特定商品; 3、与供应商谈判价格,付款方式,交货日期并签定采购合同; 4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理; 5、选择及开发新的供应商,与供货商建立良好的伙伴关系; 6、新产品的订价,收集价格情报,做好市场调研工作; 7、配合各部门的协调互助工作; 8、了解市场的发展和趋势,以确保商品的样式、品质、价位和内容能 针费群体上市; 9、尽可能在各个节日活动时,争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。 (二)加大工作力度,顺利完成 各项工作任务 (1)严格招标比价程序,保证采购过程公开透明:招标是加强供应管理,降 低采购成本的有效措施,我们将严格落实《公司采购管理条例》,严格 招标程序,有效降低费用支出,在比价采购过程中,要求供应商依公司 相关采购管理条例,签订供应合同,相负监督,共同策划,对招标材料 共同做好分析与预测,把握好市场价位,真达到通过招标降低采购价 格,减少工程投资的目的(插入一些数据说明)。 (2)处处精打细算,千方百计节约采购资金,近几年来,受人力资源的影 响,多种材料的成本价位上升,导致有些材料采购较为困难,在这种不 利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天与供应厂家做工作,如期保质 保量的完成了工程建设供应。除此之外,我们采购人员所付出的努力也 是很重要的一方面,在合作过程中,我们不仅想着自己,而且注意多从 对方方面思考问题,我们不摆架子,不论对方规模大小,提供数量多 少,都是真诚合作,在做到双方受益的同时,维护我公司的利益(插入一 些数据说明)。 (3)充分发挥职能作用,努力提升为基层服务的水平,采购组各位同仁,不 断在工作实践中提高工作能力和水平,为基层服务的意识也明显增强。 在生活管理上,公司领导多次要求我们,不断增大采购与谈判力度。对 此,我们狠下功夫,对采购的各类物料,首要的一条就是要质量。在此 基础上,再考虑价格便宜(插入一些数据说明)。 (三)加强自身修养,保持良好 的工作作风 (1)供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发 生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认识,永远牢记 自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则, 通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。在市场经济条件下,很多卖 方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解 数,五花八门的促销手段和技巧也很多。对此,个人坚持对自己的岗位负 责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。我常对供应商 讲,你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价 格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会长期合作。长期以 来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三 点,而不是别的。 (2)一年以来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是公司里研究决定由 我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。 积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,保持了正

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