洛宁水电改长造水段.docVIP

一、编制说明 本施工组织设计是我公司对洛宁新华小水电技术改造工程长水段渠道维修项目工程的投标文件，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我公司有幸中标，将遵循国家及行业的技术管理标准及有关规定，以及我公司的管理体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制更为详细的施工方案和进度计划，用以指导本工程的施工管理工作，以确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。 二、编制依据 1、洛宁新华小水电技术改造工程长水段渠道维修项目工程的招标文件 2、现场勘踏调查资料 3、与本工程有关的施工规范、标准及安全技术规程 4、公司关于工程质量、安全及环境保护方面的管理要求 三、工程概况 1、本工程为洛宁新华小水电技术改造工程长水段渠道维修项目工程。施工内容为长水段渠道清淤、护坡及维修、浆砌石护坡拆除等项目 2、主要施工内容及工程量为： 渠道清淤约2100m3；浆砌石护坡约3600 m3；原浆砌石护坡及混凝土护坡拆除5100m3。 四、施工控制目标 1、施工质量：合 格 2、施工安全：确保安全无事故 3、文明施工：符合文明施工标准 4、环 保：确保不破坏周围环境 5、工 期： 四个月 五、施工规划总说明 （一） 施工准备 1、管理准备工作 组织调集各类管理人员，使用的机械设备和材料陆续进入现场，邀请建设单位及地方各个有关部门,接洽施工事宜，了解工程所在地的环境和特殊规定，保证施工顺利进行。 组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其分工，做好进场操作人员的安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况。 落实组织机构和人员编制，制定管理制度，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款实施。 2、技术准备工作 及时组织有关人员认真审查施工图纸领会设计意图，组织图纸会审。编制出本工程的详细施工方案，进行工序设计和交底。将场外坐标引入现场内制作半永性控制桩。 3、材料、机械准备工作 编制材料使用计划、落实进货渠道，并作出进场计划，根据施工进度计划，提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。 （二）施工安排 1、质量、工期和安全文明施工控制目标 本工程施工以创优质工程为最终目标，加强施工管理，精心组织施工，并且 施工时做到安全生产，文明施工。本工程计划开工后四个月内完工。 2、施工项目划分及施工程序： 施工区域、流水段的划分 本工程由于该渠道沿线距离较长为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。 施工区域划分原则： 各施工区域的工程量基本平衡。 各施工区域均有较便利的出入道路。 施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括渠道清淤、渠道浆砌石护坡、原部分渠道护坡拆除及零星混凝土工程，因此、根据工程内容将本工程划分为几个施工段进行平行流水施工。 施工顺序和施工安排 总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。 六、施工现场规划及布置 水：利用我处摸底河沿线管理设施的水源解决饮用水。电：利用就近单位的电源搭设夜间施工的照明和排水用电无法接电源区采 用发电机发电。路：利用河道两岸的通道组织运输，根据当地实际情况安排运输车辆、以方 便车辆运行。临设：由于本工程施工周期较短，工地沿线长度较长因此我公司考虑不在施 工现场搭建临时设施。工程项目经理部将在邻近处租用民房或场地，根据实际情况合理安排工作和生活设施及机械设备的放置。 七、施工总进度安排 1、按投标书承诺配备好项目班子，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度，项目工作人员在项目经理的领导下分工明确各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行控制，与业主、监理、设计共同配合协调一致对工程实现有效管理。 2、层层落实责任，公司与项目经理签定施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，并以上此为根据决定项目经理的奖金发放扣罚，项目经理与各生产班组签定责任保同，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。 3、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调工序和分部分项工程的施工，以总进度为大纲安排好日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳动力，材料设备进场计划，科学地组织好各工种的配合，实现分段进行，以创造更多的作业面，投入更多的劳力加快施工速度，做到宏观控制好微观调活，各关键工期控制点均在控制期内完成，重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取正当的手段弥补措施，不因此而影响总计划。 4、超前进行技术准备工作，审阅图纸和制定施工方案必须认真且有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业