深圳千积水电子材料公司运营规划.docVIP

深圳市千积水电子材料有限公司 运 营 规 划 书 草 案 （规划时限：2013年-201８年） 编订时间： 2013年１１月 实施时间： 2014年01月-2018年12月 本材料属苟万里个人商业机密，未经容许，不得转载和使用 拟定 苟万里 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）中国电子保暖产品市场行业趋势 （四） 企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 第三章、运营管理 一、 运营管理的内容范畴 二、 运营管理的目标 三、 运营管理组建模式与功能架构 （一） HR资源的规划,编制及岗位配置,薪酬设置与绩效考评 （二）确保运营持续发展 （三） 运营管理模式 （四）经营目标 （五） 部门指标分解 （六）优化薪酬激励 （七）加强员工培训 （八）人力资源部的工作内容 (九) 怎样建立最适合自己的区域市场 (十) 做好员工职业生涯规划 (十一) 制度化管理 (十二) 人员编制及管理目标 第四章、运营管理规划实施草案 后 记 前 言 战略纲要： 深圳千积水公司以优质的产品和完善的服务为先导，提供系统的专业的绿色环保节能电子材料产品的科研、生产、销售、施工于一体的综合性与购销解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的环保电子保暖品牌。 战略目标 （1）营销目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现快速增长。 （2）利润目标：到2013 年底主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2018年底，企业产值达6500万。（此表及数据是规划的预测计划，可依据实际进行更改。） 2013年 实现专卖店3家 合作加盟商2家 整体综合商城1家。 2014年 实现专卖店10家 合作加盟商5家 整体综合商城2家。 2015年 实现专卖店25家 合作加盟商10家 整体综合商城5家。 2016年 实现专卖店50家 合作加盟商30家 整体综合商城10家。 2017年 引入资本辅导上市。2017年实现上市，当年营业额达到2000万元 2018年 各省均有专卖店店，共设办事处30个，每个办事处（或分公司）管辖10个专卖店店，共计300个。实现营业额3000万 各办事处开设整体综合商城2家，共计60家。实现营业额60*100万/年=6000万 30家合作加盟商*10万/年=300万。 生产厂2家、合作公司(或自然人)20家 （收购、参股、合作） 2018年主业实现6000万，实现500万的其他产业营业额共计6500万。 2019 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 到2020年 企业产值达到3 亿 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从品种较少的单一转向包括电子元器件、电子保暖产品，物流、生产在内的整套综合性供应商；呈现出多样化的特点，主要包括保暖、保温、移动电源及其它消费电子产品OEM/ODM等。并最终形成“千积水电子，成为中国保暖保温产品的领跑者。”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合千积水公司发展的核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合型之保温电子产品。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的专营店连锁经营、办事处（或分公司）网络和合作加盟的3维立体运营模式。实现千积水专营店连锁、办事处（或分公司）经营及合作加盟为3维盈利点.以合作加盟为基础，通过办事处（或分公司）这一开发、服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化专营店，把深圳千积水公司做为销售核心，并最终将千积水身打造成为“专业、品牌、环保、绿色、电子保温产品解决方案提供者”。 现依据2013—2018年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一） 规划编制背景 深圳