2010测试中队全年度工作总结.docVIP

2010年年度工作总结 青海油田测试公司生产测试中队 2010年12月 生产测试中队2010年年度工作总结 2010年是”十一五”规划的最后一年，也是油田公司实施精细化管理的一年。我队在公司党委和公司领导的正确领导下，在各科室和兄弟单位的大力协助下，认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行各项规章制度，把“以人为本”的工作理念贯穿于全年的工作之中，强化管理，周密部署，顺利完成了今年的各项工作任务。 现就我队今年所做的主要工作、所取得的成绩，以及下步工作重点从以下八个方面做简要汇报： 一、 队伍简况。 我队现有职员工共74人（男性64人，女性10人），其中管理干部3人，技术干部3人，党员19人，团员12人。助理级职称人员6人，技师7人。员工平均年龄32岁。现有作业班组8个，试井车15台（10台正常使用，5台报废在用），生产指挥、后勤保障车辆5台。 我队主要担负西部各油田注水井投捞、调配、分层流量测试、水井验封；油水井流静压、探砂面、酸化调配；油水井压恢压降、高压物性取样等业务。 二、 全年生产、经营情况分析。 1、工作量完成情况 截止今年12月15日，我队已完成电子静压646井次，压恢压降26井次，水井流量54井次，探砂面90井次，环空静压77井次，环空流压48井次，检漏1井次，高压物性取样5支，验封339层组，地面投捞457层组，水井调配1300层组（其中测调联动作业完成12井次）。累计完成工作量3043井次（业绩指标2880井次），完成目标的105.7%。 分析： （1）、全年工作量饱满，新工艺得到应用，实践效果良好，具有可行性。设备完好率、使用率达标，得到充分利用。按照公司的要求完成今年生产任务指标。 （2）、今年注水井测调联动作业技术收到了一些成效。这是利用LZT-200流量自动测调系统，通过操作人员根据地面控制系统显示的流量值给井下仪器发出命令，对可调水嘴的开度进行增大和减小，达到对注水井分层配注量的调配目的。主要是减少了后期反复打捞和投放水嘴的工作量，省时省力。今年共计安排18井次，实际完成12井次，6井次均因井况原因不符合施工条件未能干成。完成施工的有：采油一厂油沙山区块4井次、油矿区块7井次，采油二厂跃Ⅱ区块1井次，共计38层组。在施工中总结出了很多经验，技术基本成熟，对存在的问题也已经在专项汇报中提出，正在改进中。下步要做的就是改进和推广工作，加强班组长培训，争取达到每个班组长都会操作的目标，进一步提高我队员工的整体技能水平。 （3）、全年主要以水井调配、验封、电子静压、环空流静压、探砂面为主要施工内容，其中以注水井调配最多。但是，由于注水井井内情况复杂，很多井不能一次成功，甚至干不成，造成跑空，做无用功。 （4）、从施工区块来看采油一厂仍然是主要战场，边远油田次之。我们既要做好主力区块的沟通、协调、合作事宜，同时要做好提高其余区块市场份额占有率的工作。 2、经营情况 通过全队干部职工的共同努力，我队今年实现劳务回收1806.78万元（业绩指标1784万元），完成目标的101.3%。成本方面：人员工资福利总额602.55万元，办公费用0.25万元，车辆修理费（含材料）25.24万元，材料消耗（包括劳保）198.33万元，汽、柴油消耗3.78万升，费用22.92万元。 分析： （1）、今年顺利完成业绩合同指标，签证、结算工作正常进行。 （2）、由于车辆问题较多，包括新车检修和旧车维修两大方面，今年车辆维修费用超出预算。当然，这跟平常的维护保养工作也是有关的。以后需要加强这方面工作。 （3）、从数据分析来看，主要收入项目是注水井调配、电子静压和地面投捞。主要收入来源还是采油一厂、边远油田、采油三厂。以后需要加强与甲方单位的合作，同时努力提高施工质量、提高资料解释水平来争取更多的工作量。 （4）、由于市场竞争越来越激烈，物价上涨，成本增加，结算价格应考虑争取重新确定，适当提高。 三、队伍建设。 主要谈下面4点： 1、认清形势，明确责任是干好工作的起步。年初开工时，我们认真组织全队员工学习和讨论油田及公司职代会精神，把公司领导的关心传达到每个职工心里，把油田的内部和外部环境以及面临的形势讲清楚，把各项方针政策、管理制度宣传到每个岗位，使干部职工看清了形势，提高了认识，统一了思想，凝聚起了全队人员的力量，鼓足了干劲，明确了全年的工作目标和工作方向。为全年工作开好局、起好步打牢思想基础。 2、加强党工团组织建设，促进科学管理。主要从职工思想观念、劳动纪律、党风廉政建设等入手，加强党员培训，落实“三会一课”制度，积极开展民主活动，让员工真正成为企业的主人，参与企业的管理，充分发挥党工团的带头作用。遵照公司关于开展“创先争优”活动的通知要求，我队认真组织，大力宣传，开展了“爱学习、肯吃苦、干实事、讲奉献”为主题