王牌施工队21队汇报的材料1.docVIP

中煤第四十九工程处矿建二十一队 “争创王牌施工队”活动总结 中煤四十九处矿建二十一队目前负责彬长集团孟村煤矿回风立井的井筒掘砌施工，我们矿建21队现有职工145人，其中大部分为青壮年职工，队骨干成员政治合格，技术过硬，作风顽强，团结协作，是一只特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的一流立井施工队伍。自成立以来，我们队始终把创建“王牌施工队”作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，出色地完成了多个重点立井工程的施工建设。 回风立井连续3个月平均月进尺超100米，其中3月份成井100m，4月份成井112.5m，5月份成井120m，工程质量全部合格，合格率100%。实现了安全生产无事故的骄人成绩。甲方多次发贺信祝贺，对安全施工给予高度评价，在2012年4月26日，彬长集团孟村分公司对本月风井施工进尺达到112.5米，给予感谢信并奖励人民币30000元。 一、施工工艺 中煤49处二十一队负责施工的风井井筒采用全深冻结法凿井，井口设计标高+912.000m，设计深度605m，净径Φ7.5m，井筒支护方式为钢筋混凝土双层复合井壁，外壁为单层钢筋混凝土结构，内壁为双层钢筋混凝土结构。井壁砼强度自上而下分别为C35、C45、C50、C55、C60、C65。 二、正规作业循环 在施工孟村回风立井项目时，井筒为全井深冻结法施工，筹备正常后正规循环均控制在24小时内，最短达到18小时一个循环。 三、劳动组织 本工程采用项目法施工管理，项目经理部设经理1人，书记1人，副经理5人，另设工程技术部、经营后勤部、物资供应部、安监站、调度室负责日常管理工作。 劳动组织采用综合施工队形式，按专业化班组配备，井下实行四个专业化班滚班制作业，机电等地面辅助人员“三·八”制作业。 现场劳动组织设立大抓、伞钻、水泵及运转包机组，进行设备的动态检修，确保设备完好运行。工程技术人员及项目部管理人员值带班，确保安全顺利施工。 四、质量管理 1、严格执行《煤矿井巷工程质量检验及评定标准》及合同书要求的质量管理及验收评定办法等有关质量规定。主动接受建设单位和监理部门的质量监督。 2、确定质量控制目标，实行全过程的项目工程质量控制。推行全面质量管理，开展群众性的ＱＣ小组活动。 3、严格按照我公司已通过的质量认证体系程序文件进行质量管理。 4、搞好施工图纸会审，技术交底及图纸资料的档案管理工作，把好设计图纸管理关。 5、建立质量责任制，制订明确的质量奖罚制度。 6、定期开展质量大检查，查措施、查记录、查隐患,总结经验教训、堵塞漏洞。 7、严格按《验收标准》进行施工，成立专职质量检查机构，关键工序跟班检查。 8、严格工程材料的检查、试验工作，确保原材料质量符合要求。 9、实行质量挂牌制，认真做好质量检查和质量记录,开展班组自检,互检及质检人员专检，消除质量隐患。 10、组织岗位技术培训和练兵，提高施工人员的施工技术、操作水平。 五、技术特点 采用钻爆法施工。XFJD-6.9伞钻打眼，光面锅底爆破，炮眼深度5m，B25mm中空六角钢成品钎杆（软岩凿岩施工采用Φ32mm螺旋钻杆、羊角钻头配备52mm扩孔器），配合Φ52mm十字形钻头，冻土进入荒井帮前，炸药选用T-220-1型水胶炸药；进入荒壁后选用T-220nd型耐冻水胶炸药，根据岩性设计爆破参数，提高炮孔利用率，爆破岩石块适中等效果，以保证光爆效果和减小对冻结管的震动。选用高液压伸缩整体下移式金属模板砌壁。 六、加强班组建设,健全过硬的管理队伍。 为增强我们队班组长以上管理人员业务能力及思想素质，提高全队职工的整体队伍素质，项目部会议室摆满了各类报纸及书籍，在日常培训之余，还请项目部技术人员进行强化培训，职工队伍学技术、学业务风气浓厚，出勤率达到100%，通过培训，特殊工种持证上岗率达到100%，职工中高、中级技师达到30%以上。 我们队牢固树立“以人为本、安全为天”的理念，建立了队级安全管理体系，针对施工情况，制定了管理人员带班跟班制度，我们队管理人员从不把私心杂念表现在工作中，使广大职工都能围绕以队为家的理念来工作。 另外，我们队严格执行班前会管理制度，在管理上严格做到程序化，规范化，标准化，在内容上做到具体性，有针对性，丰富生动性。班前会召开时，首先由班长组织学习安全质量标准，其次安排工作，最后，由班长主持召开围绕前班和当班工作内容的安全专题会，先由每一位职工针对上班的生产与生产情况进行总结，并对当班的生产与安全注意事项发表自己的看法，再由班长对各位职工的发言进行总结，调度、跟班队长、 项目部带班领导现场监督且作必要的补充，安全实现了安全工作天衣无缝