高级采购师技术分析.ppt

《高级采购师》;;《高级采购师》;;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;;;第一章 需求分析;;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;已知企业生产某种产品，过去八周领用某种钢材的记录数量如下表所示 ;需求量;;所以，一元线性回归方程为：y=4.75+1.036x ;第一章 需求分析;第一章 需求分析;;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;制定和实施采购战略 采购计划的生成过程;集中采购;待批采购计划的生成过程 ;采购计划本地审批过程 ;如何制定和实施企业采购战略？;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;确定采购环境分析目标;第二章 采购计划制定;;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;企业外包战略—— 如何制订分包与外包采购方案？;分包类型P72 制定业务外包方案P73 识别企业自身核心能力 选择外包公司：采购服务提供商的选择 单一采购服务提供商 多个采购服务提供商 整合的单一采购服务提供商 预测外包效益 制定外包方案和外包管理制度 时间进度控制动态监控; 采购外包中存在的最大问题是，采购服务提供商在向外包企业传递价格降低信息上存在延迟。 如何解决？;一个企业觉醒时的观念与行动;采购政策制定(定义P91) 采购政策制定流程 P75 采购政策的评估与修订 采购手册的编写P77 ;本节相关知识：;企业战略管理金字塔 ;2、战略型采购供应管理 在制定战略型采购计划，首先要明确资源战略，而对于供应商战略管理主要是回答供应商在哪里及如何管理的问题： 哪个供应商能够提供总成本最低、质量最高、提前期最短以及最好的服务？ 哪个供应商能提供提高产品技术的途径？ 每个潜在供应商的相对优势是什么？ 每个可选供应商的相对风险是什么 ？;3、外包与第三方采购服务 外包，英文是outsourcing ,即由内部生产投入品（有形商品、服务、知识产权等）转变为从包部供应商处购买，企业只保留最核心的业务（如市场、关键系统设计和系统集成、总装配，以及销售）。从价值链的角度看，外包是指截取过去价值链的一部分，缩小经营范围的转变 P84;3、外包与第三方采购服务 第三方采购及其优点P85 外包与第三方采购服务的新方法 供应合伙关系或联盟 一体化供应 准时制（JIT）采购 供应商城 分销商合作 采购者合作;4、自制与外购决策 影响自制与外购决策的因素 P89 如何选择？ （1）定量分析 （2）定性分析;某商品可以以每单位25元购入，或者由其分厂在生产率为一年10000单位时以23元制出。自制的生产准备成本为50元，外购的订货成本为5元。该商品的年需求量为2500单位，储存成本为10%，问该商品应外购还是自制？ ;经济订货量（EOQ）=;自制与外购决策的弱项评估模型 P91;;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;沃尔玛的战略选择（一）;;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;海尔的准时化采购;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采