监理工作的报告补充材料.docVIP

樟树市吴城乡土地整理项目监理工作报告 补充材料 樟树市吴城乡土地整理项目监理部 2011年3月 樟树市吴城乡土地整理项目监理工作报告 补 充 材 料 一、项目监理组织体系及运作情况： 我公司依据与业主签订的监理合同，根据工程建设规模和实际情况，成立了樟树市吴城乡土地整理项目监理部，派驻现场监理人员5人，由丛培信担任总监理工程师，全面负责本工程的监理工作，监理人员4人，负责本工程的各标段的施工进度及施工质量的现场管理工作，监理部于2008年10月20日进驻施工现场开展监理工作。 监理部进驻现场后，根据监理委托合同和本项目的具体特点，认真编写了监理规划，监理实施细则及监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，为了履行监理工作职责，使施工过程处在有序的控制环境中，监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的原则对各标段的施工全过程采取巡视、检旁站监理。 工程开工后，监理部首先对各标段施工单位提交的施工组织设计和施工人员资质进行审查和确认，对不符合要求的提出了限期整改的要求，使本工程的施工质量处在良好的管理条件下进行，并得到了质量保障。 二、项目监理工作实施： 在项目监理工作实施过程中，我公司监理部严格按照委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律、法规及设计文件，协助业主实现了对各标段施工单位的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理及组织协调。 （一）、质量控制方面： 1、事前控制： （1）、