高级项目管理师—费用管理技术分析.pptVIP

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2017-04-18 发布于湖北
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高级项目管理师—费用管理技术分析.ppt

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费用管理;前言:项目管理:程咬金的三板斧;项目费用计划项目所需资源的种类和数量的确定项目费用估算及其方法项目预算的费用分解结构项目费用预算的方法项目费用控制项目费用审计挣值法项目费用偏差的原因及措施更新项目预算的方法和程序;项目中不同主体对钱的认识;1、项目费用和费用计划的概念 P43;1、项目费用和费用计划的概念;1、项目费用和费用计划的概念;2、资源说明书的概念;3、费用偏差的概念;3、费用偏差的概念;4、项目资源说明书的主要内容P110;4、项目资源说明书的主要内容;4、项目资源说明书的主要内容;4、项目资源说明书的主要内容;(4)资源负荷图(资源细分);4、项目资源说明书的主要内容;5、项目资源说明书的编制原则;5、项目资源说明书的编制原则;5、项目资源说明书的编制原则;5、项目资源说明书的编制方法;5、项目资源说明书的编制方法;6、项目???源和费用信息的收集方法与途径;6、项目资源和费用信息的收集方法与途径;6、项目资源和费用信息的收集方法与途径;第15章费用计划 P234;1)项目所需资源的种类和数量的确定;1)项目所需资源的种类和数量的确定;2)项目资源计划审定原则365;2)项目资源计划审定原则;3)项目费用估算及其方法235;3)项目费用估算及其方法;3)项目费用估算及其方法;从上往下估计法(示意图);3)项目费用估算及其方法;从下向上的估计法(示意图);3)项目费用估算及其方法;3)项目费用估算及其方法;4)项目预算的费用分解结构;4)项目预算的费用分解结构;5)项目费用预算的方法;5)项目费用预算的方法;6)项目估算和项目预算的审定(365);6)项目估算和项目预算的审定;6)项目估算和项目预算的审定;7)多方案成本效益分析(366);7)多方案成本效益分析;7)多方案成本效益分析;7)多方案成本效益分析;8)多项目费用管理计划制定原则(367);8)多项目费用管理计划制定原则;8)多项目费用管理计划制定原则;项目费用控制;1、费用控制的基本概念 P80;1、费用控制的基本概念;2、费用偏离计划的判断原则和方法;;2、费用偏离计划的判断原则和方法;3、项目费用控制原理及过程 P167;3、项目费用控制原理及过程;3、项目费用控制原理及过程;4、项目费用偏离计划的因素分析;4、项目费用偏离计划的因素分析;5、费用控制系统程序(407);5、费用控制系统程序;6、项目费用控制软件的基本知识;6、项目费用控制软件的基本知识;6、项目费用控制软件的基本知识;6、项目费用控制软件的基本知识;第17章项目费用控制 P301;1)项目费用审计;1)项目费用审计;2)挣值法;2)挣值法;2)挣值法;2)挣值法;2)挣值法;2)挣值法;2)挣值法;2)挣值法;2)挣值法;2)挣值法;2)挣值法;2)挣值法;2)挣值法;3)项目费用偏差的原因及措施;挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 ;挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 ;4)更新项目预算的方法和程序;4)更新项目预算的方法和程序;4)更新项目预算的方法和程序;5)预测项目完成时的费用估算;挣值管理（EVM）术语表