大连红星海湾项目整合传播策略教程范本.ppt

华润(大连)星海湾项目整合传播策略提案 发展商：大连华润置地 品牌整合：Flamingo 红鹤沟通 提案日期：2007年6月14日 不谋全局者，不足以谋一域； 不谋万事者，不足以谋一时。 【使命】 这是一个充满欲望与征服的时代 我们既要面对物竞天择的市场，又要面对步步进逼的对手 我们既要独善其身，修生养性，又要知微察幽，胸罗万象 我们既要抵制诱惑，又要循循善诱 我们既要抵制欲望，又要制造欲望 更重要的是，我们要在功利与人心之间作一场无声的较量 理性研究市场，感性洞察人性 在市场、竞争对手和人心之间 开始一场心理暗示的游戏 1、华润置地（大连）品牌认知度、美誉度、影响力对项目的推动力如何形成？ 2、价格标杆和价值标杆的品牌形象如何树立？ 3、如何实现项目的价值最大化（地块价值最大化与客户价值最大化？ 4、星海国宝在星海湾以及东北亚区域的地位和影响力对项目价值产生的压力如何化解？ 5、区域众多的高端项目的差异化如何形成？ 6、针对购买人群（岛内、岛外）对海的不同价值观如何针对性诉求？ 【我们面临的问题】 时代主题：全球化/海权时代 中国主题：财富/滨海经济动脉 大连主题： 城市“外交”、海岸线经济 大连在东北三省中重要的战略发展意义 大连城市史 大连楼市史 大连与海 大连与星海广场、星海湾 华润与大连 传播与销售 【本案的前提】 Part1：分析 宏观背景分析